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欄目:考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
 
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    新8D问题分析新解决方法

    發帖:hwq23748 | 2009/7/16 11:38:48 | 第 1

    新8D问题分析新解决方法
         新8D問題分析新解決方法
        
        
         【培訓日期】2009年8月8日
        
         【培訓地點】蘇州
        
         【備注說明】本培訓班全年循環開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
        
         【培訓對象】現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員等
        
         【課程背景】
        
         所謂8D方法 (eight disciplines),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低于其應有值時有關問題的解決。
         ●此方式是團隊運作導向以事實為基礎,避免個人主見的介入,使問題的解決能更具條理。
         ●此方式宜由公司各部門人員的共同投入,求得創造性及永久性的解決方案。
         ●此方式可適用于任何問題,而且能促進相關目標的各部門間有效的溝通。
        
         【課程目標】
        
         ●了解問題解決的工具和技巧;
         ●掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施;
         ●使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產,保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。
        
         【課程大綱】
        
         一、問題縱橫
         ●問題的基本概要
         ●掌握問題的要領
         ●如何發現浪費
         ●增值與非增值
         ●PDCA 與 CA-PDCA 循環輪及 SDCA應用
         ●8D的職責與目標
         ●8D的應用條件
        
         二、1D與2D
        
         1)1D、成立小組與職責
         ●小組的構成和目標
         ●小組的協作與工作
         ●小組的建設
        
         2)2D、陳述問題與頭腦風暴
         ●發現并收集問題
         ●提問的技術
         ●魚刺圖分析
         ●頭腦風暴的活動過程和實施規則
         ●二八法則
         ●ABC 分析法
         ●5W1H
        
         三、3D、4D和5D
        
         1)3D、解決及驗證臨時糾正措施
         ●找出和選擇最佳 “ 臨時糾正措施"
         ●決策
         ●實施,并作好記錄
         ●驗證
        
         2)4D、確認并驗證問題出現的根本原因
         ●五五追究法
         ●確定和評估根本原因
         ●方法與步驟
         ●驗證
         ●控制計劃
        
         3)5D、決定問題解決對策及驗證解決對策的正確性
         ●重新評估臨時措施,如必要重新選擇
         ●驗證
         ●管理層承諾執行永久糾正措施
         ●控制計劃
        
         四、6D、7D和8D
        
         1)6D、執行永久解決問題的糾正措施
         ●執行糾正措施的步驟
         ●問題的預防與跟蹤
         ●證實糾正措施實施的效果
         ●執行永久糾正措施,廢除臨時措施
         ●控制計劃
        
         2)7D、差錯預防 - 防止再發生
         ●差錯的種類
         ●選擇預防措施
         ●驗證有效性
         ●領導的責任
         ●總結
        
         3)8D、恭賀小組
         ●制定改善成果表
         ●成果匯報
         ●表彰
        
         五、8D中常用工具串講
         QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7
        
         【講師介紹】
        
         李老師具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格,曾工作于大田機械有限公司品保工程師,新生汽車零部件有限公司品質部經理,管理代表擅長ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、SPC、流程再造、現場管理
        
         李老師近期輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:1080元/人(含培訓費、講義費、午餐費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
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         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
        
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