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新生产现场管理与新改善实务 |
新生產(chǎn)現(xiàn)場管理與新改善實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)時間】2009年7月16-17日
【培訓(xùn)城市】蘇州
【培訓(xùn)目標(biāo)】
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在形象,是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工,實(shí)現(xiàn)增值的場所,是企業(yè)的真正實(shí)現(xiàn)利潤的中心。現(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理,它是企業(yè)整個生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)現(xiàn)場管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部
【培訓(xùn)大綱】
一、管理的思維模式
(一)IPO管理
(二)因果關(guān)系與品質(zhì)保證
(三)源流管理與過程管理
二、現(xiàn)場管理
(一)管理之對象:經(jīng)營資源、過程、結(jié)果
(二)管理之目標(biāo):Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
(三)現(xiàn)場管理績效矩陣
三、改善的基本心法
(一)價值(Value)觀念
(二)開源與節(jié)流(消除浪費(fèi)/無駄)
(三)5W2H與ECRS
(四)同步工程
(五)問題意識
四、改善的手法
(一)搬運(yùn)與流程分析(包括實(shí)例操作)
(二)作業(yè)分析與動作改善(包括實(shí)例操作)
(三)VA/VE
(四)要因分析與FMEA
(五)問題分析與解決(包括實(shí)例操作)
五、改善的管理
(一)工作機(jī)制與控制機(jī)制的設(shè)計(jì)
(二)績效指針體系之建立
(三)QC Story與QIT
(四)PDCA與SDCA管理循環(huán)
【講師介紹】
姚老師 MBA工商管理碩士;國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員;全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師;上海市QC質(zhì)量獎評委;6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師;上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘專家;普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘專家;陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對企業(yè)管理理論,尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面具有較深入的研究,有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng),知識廣博而能深入淺出,能通過長期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧,為學(xué)員排憂解難,并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評。
【報名方式】
1.培訓(xùn)費(fèi)用:1580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi))
2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
4.報名方式:電話報名-->左旋肉堿哪種牌子好最好爽膚水排行榜最好雙眼皮工具哪種好潤膚美白眼霜哪種好填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
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