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战略采购与供应商选择、评估与全面管理实务

發(fā)帖：hwq180 | 2009/7/6 11:54:05 | 第 1 樓

战略采购与供应商选择、评估与全面管理实务

     戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理實(shí)務(wù)



     【開(kāi)課時(shí)間】 2009年7月28-29日

     【開(kāi)課城市】上海

     【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理人員、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

     【課程背景】

     德鎮(zhèn)結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
     　　
     【課程大綱】


     一采購(gòu)體系及流程　


     · JIT與實(shí)施零庫(kù)存　

     · 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素　

     · 降低采購(gòu)成本的十大手法　

     · 采購(gòu)的宏觀流程　

     · 案例：供應(yīng)商不得不降　

     · 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制　六供應(yīng)商交貨期管理　

     · 如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃

     · 采購(gòu)物料跟催方法

     · 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例　

     · 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控　


     二戰(zhàn)略采購(gòu)


     · 交期延誤的原因探討　

     · 采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面

     · 交期延誤的改善原則　

     · 供應(yīng)商市場(chǎng)分析　
     · 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系　

     · 以供應(yīng)鏈的角度剖析采購(gòu)成本　

     · 案例：突破VMI的障礙　

     · 對(duì)成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻　七供應(yīng)商質(zhì)量管理

     · 案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍？

     · 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法　


     三供應(yīng)商選擇和確定　


     · 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議　

     · 供應(yīng)商管理程序

     · 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具　

     · 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉　

     · 物料免檢的前提條件及控制方法　

     · 供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)　

     · 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段　

     · 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目　八供應(yīng)商關(guān)系管理　

     · 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具　

     · 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)　

     · 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟　

     · 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法　

     · 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)　

     · 博弈中如何取得平衡　


     四供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估


     · 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系　

     · 供貨商績(jī)效評(píng)估KPI　九供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展　

     · 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式　

     · 供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

     · 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段　

     · 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略　

     · 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃　

     · 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙


     五供應(yīng)商成本控制十世界著名公司大案例：
     　

     · 采購(gòu)價(jià)格之道　

     · 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素　

     · 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣　

     · 供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例　

     · 降低采購(gòu)單價(jià)十五方法　　
     　　
     【講師介紹】

     湯曉華先生，現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司首席采購(gòu)技術(shù)官，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)。他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力，應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。

     【報(bào)名方式】

     1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
     2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師；傳真：010-51411743
     4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->淘寶網(wǎng)女裝夏裝新款瘦身霜曬后如何快速美白隔離霜好用潤(rùn)唇產(chǎn)品推薦不錯(cuò)瘦身哪個(gè)牌子的好填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
     5．備注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
     6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）

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