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质量成本分析和改善实务

發(fā)帖：hwq180 | 2009/6/17 11:08:18 | 第 1 樓

质量成本分析和改善实务

     質(zhì)量成本分析和改善實(shí)務(wù)


     【培訓(xùn)日期】2009年6月27日-28日 2009年7月18-19日

     【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳上海

     【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

     【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師生產(chǎn)一線質(zhì)量相關(guān)的及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)

     【課程背景】

     為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上？全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法，您是否需要掌握這幫企業(yè)贏利的秘決？

     【課程收益】

     ●從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
     ●掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
     ●掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
     ●了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
     ●為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上--揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
     ●全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
     ●學(xué)習(xí)如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”
     ●掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法

     【課程大綱】

     一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析

     1）工廠質(zhì)量成本的定義
     ●工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
     ●現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
     ●質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
     ●質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
     ●質(zhì)量成本的四大組成部分
     ●質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧

     2）質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
     ●工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
     ●如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
     ●不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
     ●如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目
     ●三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
     ●質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法

     二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與改善

     1）實(shí)例演練：質(zhì)量成本歸類分析

     2）質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
     ●工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
     ●質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
     ●質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
     ●質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
     ●最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法

     3）如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
     ●產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖
     ●產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
     ●DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
     ●DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用
     ●8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用

     三、質(zhì)量鑒定成本分析與改善

     1）質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
     ●工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動(dòng)
     ●產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類
     ●生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
     ●質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
     ●質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
     ●質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
     ●最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法

     2）如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
     ●如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
     ●影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
     ●測量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡介
     ●影響測量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
     ●過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用

     四、質(zhì)量缺陷成本分析與改善

     1）實(shí)例演練：質(zhì)量成本分析與改善

     2）質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
     ●內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
     ●工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
     ●習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
     ●內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
     ●供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析
     ●供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計(jì)方法
     ●外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法

     3）如何降低質(zhì)量缺陷成本
     ●QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
     ●質(zhì)量問題的解決工具：因果圖、表
     ●質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
     ●來料質(zhì)量缺陷原因分析
     ●來料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
     ●如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
     ●客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧

     五、Q&A：學(xué)員提問及問題解答

     【講師介紹】

     羅老師，機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)，精益制造及制造成本管理專家。曾擔(dān)任亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理；著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理；世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目，獲得廣泛好評(píng)。

     羅老師，曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、德國BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)等。

     【報(bào)名方式】

     1．培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
     2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師；傳真：010-51411743
     4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->淘寶網(wǎng)女裝春裝新款護(hù)手美白保濕面膜排行榜睫毛膏脫毛膏品牌推薦補(bǔ)水眼霜哪個(gè)牌子好填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
     5．備注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
     6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）

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