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    全景式精益生产系统实战模拟

    發(fā)帖:曼頓 | 2008/8/15 14:00:33 | 第 1

    全景式精益生产系统实战模拟
         
         【培訓(xùn)時間】 9月05-06日【培訓(xùn)地點】 上海
         【課程背景】為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?
         一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
         如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
         為什么您值得參加?
          或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來,
          或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達到更高的精益目標(biāo),
          或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!
          或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,總是不能系統(tǒng)化,不能持續(xù)改進。
         【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
         【課程大綱】
         一、精益生產(chǎn)的介紹
          精益的起源
          精益思想的哲理
          從客戶的需求來確認價值
          識別和消除浪費
          追求盡善盡美
          精益生產(chǎn)的特點
         二、模擬工廠的運行
         (下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入)
          生產(chǎn)計劃的形成
          銷售計劃,主生產(chǎn)計劃,車間生產(chǎn)計劃
          工廠庫存的合理設(shè)定
         三、工廠布局與工序設(shè)計
          布局對效率和物流的影響
          物料移動路徑
          常用的優(yōu)化方案
          常用的優(yōu)化方案
         四、生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
          生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)
          單件流
          瓶頸的約束
          DBR的實施步驟
          快速更換
          SMED的原理
          SMED的5大步驟
          推行的準(zhǔn)備工作
         五、全員生產(chǎn)維護(TPM)
          OEE-整體設(shè)備效率
          如何改進OEE
          實施TPM的步驟和要點
          員工多技能培訓(xùn)
          拉動系統(tǒng)(看板)的推行
          看板的作用
          看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
          看板系統(tǒng)的維護
          看板數(shù)量對庫存的影響
         六、工廠運行總結(jié)
          客戶滿意度
          工廠生產(chǎn)能力
          庫存水平的變化
          如何在你的工廠開始:基本的分析工具――價值流程圖
          信息流,物流,庫存和瓶頸
          發(fā)現(xiàn)改進的機會
          描繪理想的生產(chǎn)流程
          推行精益生產(chǎn)的基本步驟
          其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
         【講師介紹】
         Kevin,曾任外資500強企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師;北歐最大工業(yè)企業(yè)在讀MBA,部門經(jīng)理;曾任日本著名企業(yè)三美電機生產(chǎn)經(jīng)理;曾赴美、日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù);曾任世界500 強企業(yè)施耐德電氣生產(chǎn)經(jīng)理、6SIGMA 綠帶;曾管理生產(chǎn),工程,質(zhì)量等相關(guān)部門。并有5年的培訓(xùn)經(jīng)驗。
         擅長課程:5S實施與目視管理、 精益生產(chǎn)及全景式案例、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
         Kevin老師為電子電氣業(yè)、機械、專用設(shè)備或汽車制造業(yè)、電器行業(yè)的多家企業(yè)提供過培訓(xùn)和輔導(dǎo),如施耐德、松下、三美、科倍隆等。豐富的授課經(jīng)驗,使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,課堂生動有趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷,能使課程做到定制化,能廣泛結(jié)合實際,使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到知識和實用工具,對工作具有直接指導(dǎo)意義。
         【費用及報名】
         1、費用:培訓(xùn)費2880元(含培訓(xùn)費、講義費、午餐費等);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
         2、報名電話:010-63836477 13810210257 鮑老師
         3、報名流程:電話登記-->淘寶網(wǎng)女裝冬裝新款曬后補水保濕哪個牌子好祛斑去黑頭收縮毛孔產(chǎn)品哪個好什么眼部滋潤好填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
         4、關(guān)于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。
         5、更多課程請訪問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng):www.e71edu.com(全國各地每月400多門公開課)。
        
        
        
        
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