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生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理

發(fā)帖：曼頓 | 2008/8/15 13:59:56 | 第 1 樓

生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理

     【培訓(xùn)時(shí)間】9月8--12日注：本課程循環(huán)開(kāi)課【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
     【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。
     【課程大綱】
     第一部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)
      精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展。
      精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)。
      如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升
      供應(yīng)商的質(zhì)量管理
      零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析
     第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
     “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫(xiě)。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
     “OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
      OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績(jī)效推進(jìn)原理
      OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵(lì)系統(tǒng)
      OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
      OEC與員工自主管理實(shí)踐的啟發(fā)
      OEC與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理及共同愿景管理
      OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉
      OEC與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
      OEC與企業(yè)績(jī)效推進(jìn)
      OEC與ISO9000的完善
      OEC管理——中國(guó)企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？
     第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ)
     一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用
     二、現(xiàn)場(chǎng)OJT
     三、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
     四、現(xiàn)場(chǎng)改善
      七大浪費(fèi)
      尋找浪費(fèi)的主要方法
      現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)
      現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
     五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法
      尋找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
      現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程
      頭腦風(fēng)暴法演練
      簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法
     六、透過(guò)OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題
      理性文化
      自律的文化
      認(rèn)真到位的文化
      不徇人情的文化
      務(wù)實(shí)文化
      繼承中國(guó)功夫傳統(tǒng)
     參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
     【講師介紹】
     王老師中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢(xún)師；歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA，實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家。
     葛老師中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授，2007年中國(guó)十大文化專(zhuān)家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)嶋H工作，對(duì)海爾文化、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新個(gè)案長(zhǎng)期進(jìn)行深入的跟蹤研究。
     周老師 OEC專(zhuān)家，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，多年具體參與OEC和ISO9000工
     詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。
     【費(fèi)用及報(bào)名】
     1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
     2、報(bào)名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
     3、報(bào)名流程：電話登記-->淘寶網(wǎng)女裝夏裝新款隔離霜補(bǔ)水效果好的爽膚水眼霜眼膜哪個(gè)好用非常好眼部滋潤(rùn)什么牌子的好填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
     4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請(qǐng)咨詢(xún)010—63830994。
     5、更多課程請(qǐng)?jiān)L問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com（全國(guó)各地每月400多門(mén)公開(kāi)課）。

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