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无边界培训高效会议管理

發帖：sawsconsult | 2007/5/22 10:40:57 | 第 1 樓

无边界培训高效会议管理

     上海無邊界管理咨詢有限公司

     電話：086-021-33770330
     傳真：086-021-33770331
     郵箱：sandy.xu@saws.net.cn
     網址：www.saws.net.cn

     第一部分：課程意義
     1. 有效地策劃、準備會議
     2．積極有效深入參與會議
     3．確定每位與會者的角色與職責并監督其履行的情況
     4．識別并使用能幫助會議取得成功技能
     5．制定會議管理的策略并創建積極的形象
     6．理解并能初步應用幫助會議取得成功的技能——六頂思考帽

     第二部分：課程大綱
     課程對象企業中高層管理者等經常需要主持和參加會議的人員
     課程設計
     課程主要內容時間(小時)
     引言 1
     高效會議原則及流程 4
     六頂思考帽 1
     白帽、黑帽、紅帽、黃帽、綠帽和藍帽 5
     六項帽子回顧 1
     總計 12
     注：1. 可根據客戶要求靈活調整課程內容，培訓時間可調整為一天。


     授課形式
     （1）講授法 Lecture （2）角色扮演 RP
     （3）游戲 Game （4）分組討論 GD
     （5）提問 Question （6）板書 WB
     （7）測驗 Test （8）影音資料 Video
     （9）課后作業 Homework


     授課內容
     高效消費者促銷形式主要內容
     第一部分
     引言 L+WB+Q 1 會議概述
     Q+L+GD - 為什么我們需要會議
     L+GD - 什么是會議
     L - 會議的起源
     L+GD - 會議的類型
     L+WB+Q 2. 會議的通病
     Q+L+GD - 會議的缺點
     L+GD - 會議中經常會遇到的現象
     L - 高效會議的原則
     L+GD 3. 練習：制定一個會議議程
     第二部分
     高效會議原則和流程 GD+L 1. 高效會議管理流程
     Q+L+GD 2. 高效會議管理流程之準備階段
     L+GD - Step1 確定會議需求，目標
     L - Step2 確定與會者及角色
     L+GD - Step3 準備和分發議程——時間管理矩陣
     GD+L - Step4 確定后勤--會議桌布置
     L+WB+GD - Step5 最終準備
     Q+L 3. 高效會議管理流程之實施階段
     Q+L - Step6 準備開始會議
     L+WB - Step7 會議介紹
     GD+L - Step8 回顧目標與議程
     L+WB - Step9 遵循議程
     L+WB+GD 4. 會議領導者必須學會“保持平衡達成目標”
     Q+L - 會議領導者的與成員相關的角色
     Q+L - 會議領導人的技巧
     L+WB - 六種有問題的與會者
     GD+L - 練習：解決辦法－角色扮演
     L+WB 5. 領導者如何引導團隊產生創見并作出決策
     L+WB+GD - 練習：角色扮演
     左旋肉堿最好的瘦腿霜豐胸保濕面膜哪種好潤膚什么牌子的抗疲勞眼霜好 Q+L 6. 高效會議管理流程之實施階段
     Q+L - Step10 總結意見/行動步驟
     L+WB - Step11 規劃會議
     GD+L - Step12 糾錯
     L+WB - Step1 3 分發會議記錄
     L+WB+GD 7. 如果你是一個會議領導者，請評價自己Rate Yourself as a Meeting Leade
     L+GD 8. 作為一個會議參與者，是否每次都做到以下幾點？
     9. 小結
     第三部分
     會議領導者的基本技能——六頂思考帽 L+WB+GD 1. 傳統會議溝通的思維誤區
     GD+L - 個人思維的狹隘性與團隊溝通的障礙
     L+T+GD - 狹隘思維的弊端--如何擺脫狹隘和局限？
     L+WB - 討論：思考和說服有多少種方式？
     L 2. 六種思考方式的完備性
     GD+L - 人的六種基本思維方式
     L+WB - “六種顏色的帽子”
     GD+L+WB - 六頂思考帽的深層價值
     GD+L - 六頂思考帽的基本理念
     第四部分
     白帽思維 L+WB+Q 1. 白帽思維使用原則
     Q+L+GD 2. 白帽思維練習
     第五部分
     紅帽思維 L+WB+Q 1. 紅帽思維－情感對思維的影響
     Q+L+GD - 紅帽思維－直覺的價值
     L+GD - 紅帽是對情感的測量
     第六部分
     黑帽思維 L+WB+Q 1. 黑帽思維--對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估
     Q+L+GD 2. 黑帽思維練習與案例討論
     L+WB+Q 3. 黑帽思維難點討論
     第七部分
     黃帽思維 Q+L+GD 1. 黃帽思維--希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點
     L+GD 2. 黃帽思維小練習
     第八部分
     綠帽思維 L+WB+Q 1. 綠帽思維--代表創造力，產生新的想法和新的看待事物的方式
     Q+L+GD 2. 黃帽思維小練習
     L+WB+Q 3. 概念扇的一個例子
     Q+L+GD 4. 綠帽思維練習與概念扇的使用
     第九部分
     藍帽思維 L+GD 1. 藍帽思維-- 思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。
     Q+L+GD 2. 藍帽思維討論
     第十部分
     六頂帽子回顧 L+WB+Q 1. 如何使用六頂帽子？
     Q+L+GD - 單獨使用白帽
     Q+L+GD - 單獨使用黃帽
     L+WB+Q - 單獨使用紅帽
     Q+L+GD - 單獨使用黑帽
     Q+L+GD - 單獨使用藍帽單獨使用綠帽
     L+WB+Q 2. 六頂思考帽的使用方法－－系統使用
     Q+L+GD - 系統使用的方法
     Q+L+GD - 使用原則
     L+WB+Q - 三種使用順序
     Q+L+GD - 初始、中間與結尾序列
     Q+L+GD - 使用簡單的短序列
     L+WB+Q 3. 系統使用之：初始序列－首先選用什么帽子？
     Q+L+GD 4. 系統使用之：中間序列
     Q+L+GD 5. 系統使用之：結尾序列
     Q+L+GD 6. 系統使用之：結尾序列
     L+WB+Q 7. 簡單的短序列
     Q+L+GD 8. 完整的長序列
     H 1. 感謝和作業

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