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企豐泰認為：管理的核心價值在于有效性，管理者的首要任務，是建立一種有效而且可靠的運行機制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務之中。
現在生意競爭非常激烈，而機構內部是否能有效管理，是決定企業能否持續成長、做強做大的根基。
學習過管理學的人都知道，說管理的事情講大道理是沒有什么用的。空洞、空虛，不切實際最終可能形成的是一份空白。
所謂有效的管理，我認為一是指辦事要有科學的程序及制度，二是指要有強力的執行系統。這也是企業管理的核心思想與方法工具。
程序，是企業規章制度的重要組成部分，更是企業內控制度的重要組成部分。辦事有程序，可以減少失誤，避免風險。反之，就會出現很多失誤，釀成許多風險。辦事有程序，首先就要制定程序，一個好的程序必須嚴密、簡練并易于執行。嚴密就是要環環相扣、步步銜接，像一個鏈條一樣，不能有脫節；簡練就是不繁瑣，程序不是負擔而是第一需要；易于執行就是要易懂、易操作、易檢查。總之，制定程序要科學、實際、可行。事實上，程序就是游戲規則，企業沒有游戲規則，就如同踢足球沒有球場規則一樣，大家會無所遵循，輕則亂，重則散。
有了程序還不夠，還要保證程序落到實處，這就是我們常說的執行力問題。構筑強力的執行系統是企業管理的第一要務，沒有強力的執行系統，再好的制度、戰略、規劃、愿景、目標，都會成為空談。我們中國人有智慧，也從不缺乏創造性，可為什么我們的優秀企業并不多，問題就在于我們有的企業的執行力缺失或有偏差，許多重大決策都停留在紙上，許多制度都只掛在了墻上。
健康成長的公司總會在不同的時段里，對公司的戰略方向、業務流程、組織結構、人力等資源等穿衣搭配保濕保濕隔離霜排行榜不錯25歲用什么眼霜好很好什么瘦身最好等模塊環節，作階段性調節，手法可以多多，但不能自以為是，顧此失彼。一旦時間切入不當，尺度把握不準，或造成公司戰略失誤、或業務萎縮、或核心人才的離心離德，等等不利局勢很可能覆水難收啊！
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我們堅信，我們雖不能為企業創造未來，但我們能夠為企業的未來發揮我們的智囊作用、培訓優秀的管理人才。
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