| huiyou_zhu |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：76分 |
| 注冊：2012-8-13 |
| 發表：19（19主題貼） |
| 登錄：2 |
|
|
| [推薦]激勵性薪酬體系設計技巧（朱會友） |
【課程特色】
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程中提供3個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】
總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士
【課程課時】
12小時/2天
【課程大綱】
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1. 老板說公司的人工成本不斷增加，為什么員工卻抱怨幾年都沒有加過工資？
2. 員工離職歸結于薪酬低，既然薪酬低了那就加工資吧，加多少合適呢？
3. 公司行政崗位晉升通道受阻，技術再好又有什么用，如何建立H型的薪酬體系？
B．課程目標（我們的學習方向）
1．掌握內部公平的薪酬結構設計的方法和技巧；
2．掌握有競爭力的薪酬結構設計的方法和技巧；
3．掌握企業薪資方案設計的方法和技巧；
4．掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
5．正確理解人力成本與薪酬策略；
6．掌握人力成本科學控制和降低的方法和技巧；
C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）
第一部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質是什么
2. 老板與員工關于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設計的七個基本原則
8. 薪酬設計的基本思路
第二部分：內部公平的薪酬體系設計技巧
1. 業務崗位價值高還是管理崗位價值高
2. 什么是崗位價值評估
3. 為什么要實施崗位價值評估
4. 如何進行崗位價值評估
5. 崗位價值評估存在的問題與對策分析
6. 如何進行職等劃分
7. 職等劃分存在的問題與對策分析
第三部分：有競爭力的薪酬結構設計
1. 如何進行外部薪酬調查
2. 如何根據調查結果調整薪酬結構
3. 如何設計薪點表
4. 薪點表的應用
5. 如何設計“H”型的薪酬結構
第四部分：薪酬激勵性機制設計
1. 薪酬結構模板
2. 固定薪酬與浮動薪酬比例設計
3. 薪酬如何與績效掛鉤
4. 如何讓員工與企業同喜同悲
5. 如何設計年薪制
6. 如何通過長期激勵留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵設計的技巧
第五部分：薪酬改革的特殊問題處理
1. 薪酬轉型套型注意事項
2. 薪酬轉型如何平穩過渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費的處理
第六部分：人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關鍵因素
5. 如何進行人力成本預算
6. 如何降低人工成本
D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1．該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10％的？
2．該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業績卻增長了36％？
3．該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
4．該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
5．該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
6．該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
E．現場實操（做過不會忘）
1．運用7個人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2．運用3個人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3．運用崗位價值評估模型評估崗位價值
4．設計薪點表
F．工具（回崗位后就可運用）
1．1個崗位價值評估模型
2．H型薪酬架構模板
3．薪點表設計模板
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理 |
|
