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      主題:它們選擇什么樣的咨詢? 2005/10/7 9:32:01  
       guangke1977
       等級:新手上路(初級)
       積分:8分
       注冊:2005-10-7
       發表:1(1主題貼)
       登錄:1
    1  
    它們選擇什么樣的咨詢?
         
           ■趙民 楊嵐 楊洋/文
        
           自2002年,國內管理咨詢行業開始高速發展,2003年,客戶絕對數量和客戶比例平穩增長,26.8%的公司在當年接受過管理咨詢服務。與2002年相比,客戶數量增長9.5%,客戶比例增長0.5%。盡管如此,2003年的市場增長幅度卻低于2002年,主要原
         因是受2003年SARS疫情的影響。一方面,多數國內企業采取收縮策略,以保證現金流和成本控制,因而縮減了對管理咨詢服務的需求;另一方面,由于多數有實力的管理咨詢公司位于北京、上海和廣州,而北京及廣州又是重災區,因此顧問團隊很難順利派往客戶企業駐地。2003年下半年,“非典”陰影散去,管理咨詢業務明顯增加,全年下來,客戶絕對數量和客戶比例在2002年的基礎上實現小幅提升。
        
           咨詢需求廣泛 經過十余年的培養和發展,管理咨詢市場不斷擴大。據新華信調查,2000年-2003年,新增客戶數量以每年超過10%的速度遞增。至2003年,已有49.9%的公司接受過管理咨詢服務。
        
           我們認為,國內管理咨詢市場在未來幾年仍有較大的增長空間。從全球市場看,世界500強企業都接受過多次管理咨詢服務,其中一半左右的公司擁有長期合作的管理咨詢公司。相比之下,截至2003年國內管理咨詢市場的滲透率只有49.9%。我國上市公司2003年的平均凈利潤超過1億元,有足夠能力采購管理咨詢服務,均屬于管理咨詢的目標客戶。然而一直以來,國內企業“重生產,輕管理”的觀念,導致企業難以躋身國際領先行列。中國市場化的進程加快,國內企業面臨越來越多跨國公司的挑戰,因此提高管理水平迫在眉睫。在此背景下,國內企業對管理咨詢服務存在著巨大的潛在需求。目前,國內管理咨詢市場滲透率的增長幅度僅有10%,在一定程度上是受到管理咨詢行業自身發展問題的影響。
        
           沿海地區是管理咨詢市場的客戶主體 在地區分布上,沿海經濟發達地區接受管理咨詢服務的企業較多。東部、南部和北部沿海地區的客戶數量占到了管理咨詢市場客戶總體的58%,屬于熱點地區。
        
           2003年,北京、上海、廣東、江蘇、四川五省市是管理咨詢的主要客戶市場。尤其是京、滬、粵三地,是管理咨詢客戶最多的省市,其客戶數量也位居管理咨詢市場的三甲之列,近三成的客戶在此三地。在調查中還發現:與2002年相比,上海的客戶數量增長超越北京和廣東;至2003年,78.6%的北京上市公司已經接受了咨詢服務,是國內開發最成熟的市場;繼2002年管理咨詢市場在江蘇省以300%的速度快速興起之后,2003年四川省也以將近一倍的增長速度成為管理咨詢的新熱點。
        
           行業差異明顯 我們根據證監會公布的行業分類標準13個行業進行了研究,不同行業的客戶數量和客戶比例差異較明顯(如圖)。
        
           研究發現,石油化學、金屬/非金屬和機械設備制造三大傳統制造行業擁有最多的客戶數量,占管理咨詢市場客戶總體的33%。其中,金屬/非金屬行業在2003年客戶數量增長迅猛,超過2002年的第三名醫藥行業,成為管理咨詢三大熱點行業之一。這與去年中國宏觀經濟發展有著重要聯系。2003年,全社會固定資產投資增長43%。大量資金在利益驅動下,流入鋼鐵和水泥等金屬/非金屬行業,導致市場競爭隨之加劇。企業為求生存與發展,需要在短時間內采購咨詢服務,迅速提高核心競爭力。
        
           雖然石油化學、金屬/非金屬和機械設備制造三大傳統制造行業客戶絕對數量最多,但是客戶比例相對較低。除了石化行業的客戶比例略高于26.8%的平均客戶比例,其他兩個行業皆低于平均客戶比例。對管理咨詢公司而言,這三類行業仍屬于“潛力客戶群”,需要管理咨詢公司投入部分精力加強市場培養,使其成為未來管理咨詢行業的“主力客戶”。
        
           房地產、電子制造、交通運輸、醫藥、信息技術和食品飲料六類行業,客戶數量占所有上市公司的三分之一,客戶比例均達到34%以上,相對而言他們可稱作管理咨詢市場的“成熟客戶群”。這些行業的特點表現在:對管理咨詢服務較為了解和認可;對本企業遇到的問題較為清楚;對管理咨詢公司有著較為具體和嚴格的要求。對這六類行業,管理咨詢公司應強化管理咨詢服務的專業化和功能化。
        
           人力資源咨詢和戰略咨詢是管理咨詢市場的主體 本次研究涉及到的管理咨詢項目包括戰略咨詢、人力資源咨詢、營銷咨詢、信息化咨詢、生產管理、資本運作和綜合性咨詢,共七類咨詢服務。其中,人力資源咨詢和戰略咨詢仍是企業選擇的服務重點,兩者分別占29%和25%的市場。
        
           人力資源咨詢和戰略咨詢同樣是增長速度最快的管理咨詢項目類型。這種現象表明,伴隨著企業管理的逐步規范和成熟,企業家正在把越來越多的目光投入到企業戰略規劃和人力資源管理兩個方面。畢竟,“方向”和“團隊”是決定企業生存與發展的關鍵因素。在所有管理咨詢項目中,人力資源咨詢以62%的增長速度位列榜首。企業正在逐漸自省內部管理中表現出來的問題,著手尋求外部專業力量協助解決。同時,企業選擇的人力資源咨詢服務也日益細化。像企業文化、組織模式、績效管理、薪酬體系、公司治理和高管激勵等專業術語,已非常自如和頻繁地出現在訪談對象的談話中。
        
           民營管理咨詢公司唱主角 國內提供管理咨詢服務的企業,主要包括民營咨詢公司、院校咨詢機構以及國外咨詢公司三類。2003年,絕大多數企業選擇了民營咨詢機構實施管理咨詢服務。其中,64%的上市公司選擇了民營咨詢公司的服務。
        
           這是繼2002、2003年之后,新華信第三次對國內管理咨詢市場的發展狀況進行了研究。本次研究選擇截至2003年12月31日在上海證券交易所和深圳證券交易所上市的1285家上市公司作為研究對象。本次研究的數據通過電話訪談和二手資料得到,共成功訪談950家上市公司。
        
        
    [本貼被admin于2005/10/7 18:38:43編輯過]     
    2005/10/7 9:32:01
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       tianji_12345
       等級:新手上路(初級)
       積分:14分
       注冊:2006-1-11
       發貼:4(3主題貼)
       登錄:2
    2  
    人力管理新模式
         看到這個論壇里N多的探討人力資源管理的帖子,可謂仁者見仁,智者見智,不乏高見,筆者不禁有點技癢,也來湊個熱鬧,
         人力資源管理發展到今天,理論日趨豐富,但綜合來看,實踐卻是不盡如人意!反而在實踐中遇到太多的困惑,每位從事人力資源管理工作的人士對這一點都應該深有感觸。例如現在出現的人力外包現象,或者有的管理學者干脆提出企業不設人力資源部,為什么做會出現這種情況呢?
         愛因斯坦三角形可以解答這個問題!
         學習
        
        
         問題 無解
         即在同一個知識或管理水平層面上發現的問題大多是無解的,如果想找到答案,只有轉換思維角度或擴大原來的定義域。
         人力資源管理也是這個道理。目前國內的人力資源管理大多還是基于傳統的職能結構,因此我們現在所遇到的問題或困惑在這個基礎上是無法找到答案的。舉個簡單的例子,大家都知道績效考核的依據是崗位說明書,而崗位說明書是崗位分析的結果。目前崗位分析有許多種方法,大家有沒有想過,這些方法的依據是什么?這些方法得出的結果能不能反映崗位的真實價值?年度考核真正依據崗位說明書的又有多少呢?
         我們該怎么去解決這些問題?
         跳出原來的思維模式或擴大你的定義域!
         太多的問題促使管理學家不斷探索,人力資源管理在悄悄的發生變革!筆者在長期的探索中逐漸接受了基于流程管理的人力資源管理模式。
         大家對流程的概念已經很熟悉,可是對流程的管理較為陌生。簡述如下:
         企業從得到顧客需求信息到提供最終產品,中間會有許多的環節,環節中又包含許多的活動,將這些環節串連起來就是一個大的流程。從中我們可以引發出人力資源管理的思想:流程的環節決定組織的結構,環節與環節的接點就是需要授權決策的地方,環節中幾個動作的集合形成一個崗位,這個崗位的工作內容也就決定了一個人的勝任資質。這樣,我們所有的人力資源管理就會很清晰。如果大家接受這個思路,就會對人力資源的管理產生新的認識,也就找到了人力資源管理的根本,許多困惑也會茅塞頓開。
         不止這些!通過確定流程我們還可以規范企業管理,提高運行效率,通過不斷的優化整合流程還可以形成企業的核心競爭力,從而在核心競爭力的基礎上我們再重新定位企業的人力資源管理。這是一個宏大的人力資源體系,中間涉及許多的管理問題,讓大家一下子接受并不容易,需要一個循序漸進的過程。如果諸位有什么高見,本人樂于共同探討哦!
         筆者長期致力于人力資源管理核心競爭力模型的探索和研究,目前為上海天磯管理咨詢有限公司(http://www.targi.cn )資深顧問,對此有興趣的同仁也可致信E-mail:easyxu@targi.cn 或來電021-51098936,共同商榷。公司在人力資源管理方面的研究突破和實踐創新一定對諸位有所裨益。
         身體力行,人劍合一。這是本人奉行的理念,送給大家共勉哦!
        
    2006/1/13 13:24:28
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