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| [共享]改進企業員工培訓的建議與策略 |
改進企業員工培訓的建議與策略
1.企業領導人首先要轉變觀念
企業的培訓先從領導人入手，使他們轉變觀念，對人才培訓要看得長遠些，企業投資培養出來的人才，即使流動了，也仍然是為國家建設出力，不能因為個別人培訓后跳槽就因噎廢食，關鍵在于防患于未然。通過簽訂《培訓服務協議書》，規定員工培訓后在公司的最短服務年限；把企業的培訓計劃與個人發展計劃融為一體；著重人才的忠誠培訓，讓企業文化這只“看不見的手”挽留住受訓人才等多種方法來穩定人才隊伍。
2.做好培訓需求分析
培訓工作涉及很多相關環節，每個環節都必須認真設計與規劃，包括培訓需求分析、培訓內容、培訓形式、培訓時間、培訓對象、授課教師選擇、培訓效果評估等，做到目標明確、重點突出、可操作性強。培訓需求分析是培訓工作的第一環節，是否能準確地把握真實的需求直接決定了培訓的合理性和有效性。只有讓培訓真正成為受訓者的需求，培訓才有意義。
3.豐富培訓內容
通過深入細致的培訓需求分析，對不同層次的員工，設計不同的培訓內容，除了管理、技能類培訓外，還應有服務意識、溝通能力、對企業忠誠度及心理素質等方面的培訓，以提高員工的綜合素質，使員工成為“知識型工作者”。
4.科學地選擇受訓者
科學地選擇受訓者，使培訓工作有的放矢，避免盲目性，達到預期的效果。要選擇好受訓員工，必須進行人員分析，即將員工目前的實際工作能力與達到企業工作業績標準所需的理想素質要求進行比較，發現兩者存在的差距，弄清楚誰需要培訓。差距原因是源于知識、技術、能力的欠缺，還是個人動機或工作設計方面的問題。讓員工做好接受培訓的準備。
5.建立科學的培訓效果評估體系
培訓評估起著一種特殊的信息反饋作用，主要是通過調查受訓者和有關人員對培訓項目的看法，受訓者培訓后態度行為的變化是否達到預期目標，以及培訓對企業的整體績效的提高是否與培訓目標相吻合。
從這篇文章中學到不少，很受啟發，與大家一同分享
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