| haina |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：16分 |
| 注冊：2009-11-21 |
| 發表：4（4主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 供應鏈管理與物流控制研修班 |
供應鏈管理與物流控制研修班
【采購流程｜供應商管理｜倉庫｜庫存｜運輸｜計劃｜排產】
主辦機構：海納管理咨詢 時間：11月25-27日 地點：青島
【適合對象】
供應鏈經理、物流經理、生產經理、物料主管、采購經理、運輸經理
【專家介紹】
馬曉峰
【教育背景】
德國漢堡大學供應鏈管理 復旦大學博士
【工作經歷】
現任世界著名500強企業大中華區供應鏈事業部總監，曾任：
霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區供應鏈高級主管
三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）
中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司MRP系統實施主管
【典型案例】
接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統的設計：
參與海爾空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程
參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統項目
主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
【研修內容】
采購與供應鏈管理在企業的運營核心作用
建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
成本降低，成本中心轉化為利潤中心
提高公司物流效率，降低成本
案例：美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
采購體系—采購流程的優化與供應商管理
如何優化采購運作流程
如何做好供應商的分類管理
如何評估供應商
如何進行供應商的日常管理
庫存控制—利潤的殺手
庫存控制第一關鍵點—銷售預測
庫存控制第二關鍵點—生產計劃
庫存控制第三關鍵點—質量
庫存控制第四關鍵點--采購方式
信息系統在庫存控制中的作用
運輸管理—成本風險的完全外包
外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
如何設定對運輸商的指標考核
運輸及時、準點率的控制及管理的切入點
倉庫管理—靜態的庫區與動態的貨物間的博弈
倉庫的庫區規劃
可視化在倉庫管理中的運用
倉庫管理的3要素
物料編碼的使用，RFID（無線射頻掃描）
計劃和預測—成本萬惡之根源
如何以柔克剛，化解銷售部門的強勢風格
預測如何轉變為計劃
預測漏斗：計劃真的趕不上變化嗎？
生產排程—緊急插單與正常排產的流程剖析
如何提高排產的“柔性”
“零庫存”未必適合我們，別生搬硬套JIT
設備及備品備件的管理
現場看板的實戰操作，讓計劃在生產線上可視
緊急插單的應對：分類管理，做好備案，防患于未然
供應鏈管理下的績效考核
要意識，不要制度；要自覺，不要強制
要用具體的數據和量化的工具
要與績效工資掛鉤，不能光說而不做
考核報告的制定
【參觀考察】 海爾立體物流庫或生產現場 + 海爾辦公大樓
【研修費用】 2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
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