| yatou1979 |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| [推薦]陳方博士核心課程之——管理者職業化素養與管理技能提升 |
【課程背景】
現代的中國企業最缺的是兩種人才，一種是具備領袖氣質的企業家，一種是具備真正職業化素養的管理者。企業家的形成，更多的時候是天時、地利、人和的精妙結果，是可遇不可求的。而職業經理人的形成是通過大量的、成熟的、系統的、高效的素養訓練的結果，是可批量產生的。 職業經理人的形成需要一個完整、系統的過程，而只有真正具備職業素養的員工，不管工作的性質是什么，才有可能成長為優秀職業經理人，這幾乎是唯一的途徑。
當企業的新人進入后一直無法勝任以致淘汰不斷。。。。。。
當企業的員工進入企業幾年后毫無進步、得過且過。。。。。。
當企業因為引人、育人所付出的代價一再付諸東流。。。。。。
當企業因為沒有高素質的人才致使一再無法做大做強。。。。。。
這個時候，我們最應該想起的三個字就是“職業化”！ 現代企業的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業化素養訓練正是人本管理的最精華部分！
幫助成熟型企業打造職業化員工、熔煉高績效團隊；幫助成長型企業打造一支有責任心的、敬業的職業化員工隊伍是這個課程的唯一目的！
【培訓對象】
企業中高層管理人員
【課程目標】
1、讓學員了解中高層管理者塑造職業化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色
2、讓學員深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關系并掌握相關的方法和技巧
3、通過對學員管理自我和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一部分、職業化與職業素養內涵的深刻認識
第一講：企業和員工都需要職業化
1、為什么我們需要職業化
2、何謂“職業化”
3、企業和個人“職業化”的內容
4、員工職業化的體現
第二講：企業如何實施職業化管理
1、企業實施職業化管理的意義
2、企業職業化管理的基本思路
3、企業職業化管理的系統模型
4、企業職業化管理的動態過程
5、企業提升職業化管理水平的有效途徑
第三講：員工如何實現職業化
1、員工職業化管理內容
2、員工職業化管理模型
3、員工職業化水平提高的途徑
第二部分、優秀管理者職業素養的提升
第四講：管理者心態塑造
1、什么是心態
2、該如何解夢
3、如何培養管理者的職業化的心態
第五講：管理者的角色定位
1、角色理論的由來
2、如何扮演好作為企業中層管理者的角色
3、人才的真義
第六講：作為職業人的管理者應該具備的工作觀
1、創新與遵守
2、重視自己的工作業績
3、提升自己的環境適應力
第七講：管理者的自我認知
1、為什么成功的人那么少
2、人生的三個階段
3、如何自我認知
第三部分、作為優秀管理者必須掌握的職業技能
第八講：對職業技能的種種思考
1、工作方法
2、工作意識
3、思維方式
第九講：管理者職業技能之企業人際關系
1、管理者建立和諧人際關系要點
2、管理者與下屬相處之道
3、管理者與同事相處之道
4、管理者與上司相處之道
第十講：管理者職業技能之時間管理
1、認識時間的真諦
2、對時間管理的認識
3、時間管理的有效方法運用
第十一講：管理者職業技能之如何有效主持會議
1、為什么開會
2、有效主持會議的六種技巧
第十二講：管理者職業技能之員工激勵技術
1、激勵機制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵員工的六種方法
3、管理者如何構建和實施員工激勵體系
【講師簡介】
陳 方
工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰略規劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業文化咨詢
★企業文化規劃
★企業文化體系設計
★企業文化運作咨詢
★企業文化創新咨詢
★企業文化傳播咨詢
★企業形象體系設計
企業戰略咨詢
★戰略環境分析
★企業戰略規劃
★競爭戰略咨詢
★職能戰略咨詢
★戰略實施咨詢
陳方博士擅長培訓領域：
陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網
•如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案
•如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案
備 注：
1、 課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、 培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題
3、 本課程由惠肯企業經營管理網資深培訓師陳方博士親自主講
陳方博士助理聯絡方式是：
電話：028－88430085或013330967929
工作QQ：285857727
MSN:lixuezhi0605@hotmail.com
郵件：liweixuezhi@163.com
聯系人：李偉
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