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| 培訓(xùn)需求量化與培訓(xùn)管理體系建設(shè) |
培訓(xùn)需求量化與培訓(xùn)管理體系建設(shè)
【培訓(xùn)日期】2009年08月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
【課程背景】
你是否遇到過
●面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
●每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
●在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
●老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
●當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！
●你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
●在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
●員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
●面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語，面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？
【課程目標(biāo)】
通過本課程3天的培訓(xùn)，您將能夠：
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
●描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
●展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
●演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
●制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
●制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
●描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
●建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
●描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
●描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧
【課程特點(diǎn)】
●世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
●量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
●標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
●突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對(duì)如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系的建立
●培訓(xùn)的作用及分類
●建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系
●建立有效的運(yùn)作流程
●培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
●培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作
二、如何量化培訓(xùn)需求
●培訓(xùn)需求鑒定的方法
●培訓(xùn)量化的技巧
●靜態(tài)培訓(xùn)需求
●動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求
●學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話
●鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
三、培訓(xùn)預(yù)算的制作
●制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
●如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系
●哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
●培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制
●制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
●練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)
●回顧第一天的內(nèi)容
四、培訓(xùn)體系規(guī)劃
●制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
●中期發(fā)展規(guī)劃
●年度培訓(xùn)計(jì)劃
●月度培訓(xùn)計(jì)劃
●培訓(xùn)計(jì)劃的三大類
●形象工程型
●政治運(yùn)動(dòng)型
●系統(tǒng)建設(shè)型
五、培訓(xùn)課程的管理
●設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
●課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
●案例分析
●根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
●重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
●培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
●如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
●培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
六、培訓(xùn)的有效評(píng)估
●培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
●五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
●評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
●各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
●提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
七、有效的培訓(xùn)管理
●培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
●內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
●甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
●組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
●如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
●如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
●如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
●培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
八、回顧總結(jié)
【講師介紹】
許老師，北京航空航天大學(xué)本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士，擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長(zhǎng)、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并在接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。
許老師，的培訓(xùn)風(fēng)格：在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。許老師的授課風(fēng)格：20年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)有深刻的理解——能準(zhǔn)確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。強(qiáng)大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；邏輯性強(qiáng)，善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易；豐富的理論知識(shí)背景——能提供各種人力資源解決方案；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格。
許老師，曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中國電信、中國移動(dòng)、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)） |
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