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      主題:“4P”薪酬管理體系設(shè)計高級實務(wù) 2009/7/23 15:12:42  
       華威誠信03
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    “4P”薪酬管理體系設(shè)計高級實務(wù)
         “4P”薪酬管理體系設(shè)計高級實務(wù)
        
        
         【課程時間】2009年7月24-25日
        
         【開課城市】北京 成都
        
         【課程費用】 2500元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費等)
        
         【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理
        
         【課程背景】
        
         2008年,注定是企業(yè)HR歷經(jīng)環(huán)境巨變的一年。從年初的新《勞動合同法》的頒布,到年末的國際金融海嘯的撲面而來,企業(yè)面對挑戰(zhàn),只有練好內(nèi)功,才能從危機(jī)中把握機(jī)會,迎接新一輪更大的發(fā)展。因此2008年末的“工資調(diào)整”,已不是簡單地提升員工的工資待遇,企業(yè)將更加關(guān)注如何提高人力資本的投資回報率,更聰明地吸引、保留和激勵人才。因此,設(shè)計基于HR戰(zhàn)略的薪酬體系已成為企業(yè)提升內(nèi)功的關(guān)鍵議題。
        
         此次培訓(xùn)主要針對企業(yè)用戶,在分享4P薪酬體系設(shè)計方案的同時就新《勞動合同法》、CPI和國際金融危機(jī)對企業(yè)薪酬的影響為企業(yè)答疑解惑。
        
         【課程目標(biāo)】
        
         1、國際金融危機(jī)帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?
        
         2、如何練好內(nèi)功游好冬泳——4P薪酬體系設(shè)計?
        
         3、如何提高企業(yè)的人力資源投資回報率?
        
         4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點?
        
         【課程大綱】
        
        
         一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
        
        
         1.薪酬設(shè)計中的難與易
        
         2.“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式
        
        
         二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪
        
        
         1.職位分析與梳理
        
         2.如何通過職位評估(重點介紹點因素評估系統(tǒng)) 正確反映職位的價值
        
         5.德翰職位評估軟件演示
        
        
         三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪
        
        
         1. 08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
        
         2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
        
         3.如何設(shè)計有競爭力薪酬方案
        
         4.如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
        
         5.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
        
         6.寬帶結(jié)構(gòu)
        
         7.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)案例展示
        
        
         四、“4P”薪酬設(shè)計之為能力付薪
        
        
         1、如何將員工能力與薪酬掛鉤
        
         2、如何設(shè)計薪酬以吸引和激勵知識型員工
        
        
         五、“4P”薪酬設(shè)計之為績效付薪
        
        
         1、.基于績效的獎勵模式的選擇
        
         2.如何通過薪酬加強(qiáng)銷售力
        
        
         六、管理人員的薪酬激勵
        
        
         1.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
        
         2.管理人員的短期和長期激勵計劃
        
         3.聘用協(xié)議與績效評估
        
        
         七、福利與非現(xiàn)金獎勵
        
        
         八、企業(yè)文化與薪酬管理
        
        
         1.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
        
         2.如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤
        
         九、現(xiàn)場案例分析及答疑
        
        
         【講師介紹】
        
         王老師 資深咨詢顧問,清華大學(xué)MBA,中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。王老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作,出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)(全球最大的教育電子企業(yè))和中糧集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè)之一)。為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等,涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
        
         王老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊,專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn),其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一,為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù),每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
        
         【報名方式】
        
         1.培訓(xùn)費用:2500元/人(含培訓(xùn)費、講義費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報名方式:電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊)
    2009/7/23 15:12:42
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