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主題：研發系統新人力資源管理

2009/7/15 11:27:01

hwq547839

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第 1 樓

研發系統新人力資源管理

     研發系統新人力資源管理


     【上課時間】 2009-7-31 至 2009-8-1
     【授課地點】深圳
     【學習費用】 2480 元/位
     【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源負責人等。

     【課程大綱】

     一、研發人力資源管理概述

     1、研發人員具有哪些特點？
     2、研發人力資源管理常見的問題分析
     3、研發人力資源管理在研發管理核心價值鏈中所處的位置
     4、案例研討：A公司的困惑

     二、研發勝任力素質模型及技術任職資格

     1、研發人員勝任力素質模型的創建　
     2、研發人員的晉升通道及技術任職資格

     三、研發中高層領導的述職管理

     1、如何理解研發績效管理要從源頭來抓
     2、業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
     3、研發中高層領導述職管理的誤區　
     4、研發高層領導述職管理的原則
     5、研發高層述職管理的模型
     6、研發高層述職管理的內容
     7、研發高層述職管理的操作　
     8、研發中高層領導的任職資格管理
     9、實例講解： 1）某案例公司的研發中高層領導的任職資格標準分析

     四、基于價值鏈的研發KPI 指標設計

     1、業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
     2、如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI 指標
     3、研發體系KPI 指標制定的原則
     4、研發體系KPI 制定的方法　
     5、設定研發KPI 需要考慮哪些因素
     6、研發體系的KPI 指標庫
     7、研發體系KPI 的應用
     8、研發績效的量化管理
     9、實例講解： 1）某案例公司的研發體系KPI 指標庫（指標與部門的對應、標準定義、示例……） 2）某案例公司KPI 指標量化管理的經驗數據――》過程能力基線PCB

     五、研發績效的目標管理

     1、研發績效目標迷茫的原因分析
     2、研發績效目標的分層體系 1）研發高層的績效目標 2）研發體系、各職能部門、產品開發團隊、研發人員的績效目標
     3、研發績效目標的來源 1）項目團隊的終極目標 2）資源部門 3）個人發展和成長
     4、研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC　
     5、采用個人績效承諾PBC 方式的優點分析
     6、如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
     7、案例研討：王老五的個人績效承諾
     8、績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
     9、實例講解： 1）某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析 2）某案例公司的個人改進計劃PIP模板分析

     六、研發團隊/個人的績效輔導

     1、研發管理中各種團隊的構成
     2、研發團隊中各種角色的職責
     3、研發團隊的各種考核模式
     4、研發個人績效輔導的方式
     5、研發人員工作太忙怎么輔導？
     6、研發管理人員太忙怎么輔導？
     7、案例研討：針對不同類型的員工如何進行績效輔導
     8、實例講解： 1）某案例公司的研發績效輔導的要求和具體操作模板

     七、研發績效的評價與反饋管理

     1、案例研討：分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在績效面談中能否達成共識？ 1）造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么？ 2）思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？
     2、研發績效評價到底誰說了算？
     3、績效評價的原則
     4、績效評價的結果是否公開
     5、績效評價方法　
     6、績效溝通反饋要注意的問題　
     7、如何面對員工質疑或投訴　
     8、績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
     9、如何與研發系統的幾類“特殊人員”進行反饋溝通 1）明星員工 2）問題員工 3）如何激活休克魚？
     10、研討：如何看待研發人員的流動和末位淘汰？
     11、實例講解： 1）某案例公司的研發績效反饋的操作表格和模板

     八、評價結果的應用及獎金分配

     1、如何對研發人員進行激勵？
     2、激勵員工的多種方式　
     3、如何根據績效及任職資格調整薪酬
     4、研發獎金的構成　
     5、研發季度、年度獎金的分配思路
     6、實例講解：某案例公司研發體系獎金計算的公式及分配思路

     【報名方式】

     1．培訓費用：2480元/人（含培訓費、講義費）
     2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機：13683686366 齊老師；傳真：010-51411743
     4．報名方式：電話報名-->怎么樣排名玫瑰精油價格眼霜瘦腿按摩方法哪種好品牌什么去黑眼圈眼霜最好填寫報名表-->發出培訓確認表
     5．備注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
     6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網最專業的講師的團隊）