| hwq180 |
|
|
| 等級： |
| 積分：分 |
| 注冊：1899-12-30 |
| 發表：123（123主題貼） |
| 登錄： |
|
|
| 供應商的評估、選擇、考核與開發管理 |
供應商的評估、選擇、考核與開發管理
【培訓時間】2009年7月15-16日
【開課城市】蘇州
【培訓目標】
當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式，分析企業采購供應成本的控制方法，通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
【培訓對象】供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員
【培訓大綱】
第一講 供應商管理概述
采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉，采購部門如何創造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰略
2.供應商評估的方法
3.三.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1.供應商選擇原則:
2.供應商選擇的步驟與方法
3.對單一供應商的選擇
4.如何從價格與質量選擇供應商
第四講.對供應商考核評定
1.對供應商考核的量化管理
2.供應商等級評定的定量分析指標
3.供應商等級評定的定性分析
4.供應商等級評定目標
案例 等級評定系統的建立
第五講 供應商開發
1.“供應商開發”的定義
2.供應商開發目標
3.供應商開發的方法
案例
第六講 供應商質量管理
1.對質量問題抱怨的分析與處理
2.對供應商產品及服務質量的控制
3.供應商質量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1.決定供應商關系的因素
2.買賣雙方力量對比影響關系決策
3.供需合同管理
4.供應商關系的五種類型分析
5.供應商關系管理的價值
6.庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1.控制供應商
2.如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3.跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式----
4.優化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5.為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
【講師介紹】
朱老師 資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
【報名方式】
1．培訓費用：1780元/人（含培訓費、講義費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->平價好用眼霜護膚補水面霜排行榜眼膜家美樂CAMENAE系列精油怎么樣護膚美白眼霜哪個好填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
|
|
