| hwq180 |
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| 全面生產維護TPM |
全面生產維護TPM
【開課時間】2009年7月17～18日
【開課城市】蘇州
【培訓簡介】
TPM就是Total Productive Maintenance,其定義為：以最有效的設備利用為目標，以設備保養（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構成生產維修（PM）為總運行體制。從最高經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行PM,使因設備問題引起的直接或間接損失為零，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
【培訓收益】
熟悉TPM的內涵，明確TPM的目標，了解TPM的八大支柱；
理解零故障的思想，熟悉實現零故障的主要方法；
掌握改善設備管理的四大手段；
掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
OEE的計算和如何改善OEE；
掌握改善的基本步驟與實現自主保養的七大步驟。
【培訓對象】企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等；
【培訓大綱】
一、概述與設備管理基本概念
TPM的概念，特色：預防為主，預測為主
TPM的組成部分（預防性維護與預見性維護）
預防性維護案例講解
可靠性工程的運用
如何提升維護工作的品質和效率
設備綜合管理的系統內容
設備的日常檢查與維護設備的故障管理、事故管理、維修管理
二、設備管理的評價指標
設備綜合效率(OEE)
故障頻次和時間分析
MTBF分析-故障時間間隔測定
設備完好率，設備壽命周期費用分析
設備工程能力指數
三、TPM的推行方法和技巧
TPM推動體制的建立
推行TPM的八大支柱
要因管理的方法與步驟
消除慢性損耗與PM分析方法
召集推進會議的技巧
案例研討－TPM推行案例
四、活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關系
現場設備維護的5S實施
5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
可視化基本概念
目視管理在現場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
五、實施的七大步驟研習
識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題
指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
實施5S管理及組織活動，確保計劃執行
監控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
六、活動的維護與自主保養
日常維護、定期維護、預防/預測性維護
自主保養的目標與七個步驟
自主保養對員工的四項能力要求
間接部門的TPM活動
案例分享－設備管理與企業文化
【講師介紹】
劉先生，MOTOROLA認可的TTT資格講師；浙江大學MBA工商管理碩士，曾服務于世界五百強企業Motorola移動通信公司和Bosh電動工具公司，擁有十余年制造企業和管理與咨詢培訓經驗；深厚的專業理論知識和高超的職業技能，其培訓課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，培訓內容注重實效，易于轉化和操作。
榮譽客戶：諾基亞通信設備、阿斯頓強生技紡、特雷卡電纜、華昌機電、勤美達精密機、菲斯達精密工業部件、大庚不銹鋼、龍燈博士摩包裝材料、冠捷科技、索尼電子、川電鋼板、達方電子、滬錸光電科技、威埃姆輸送、威孚力達催化凈化器、友達光電、富士通多媒體、住友制藥、施貴寶藥業、臺灣建國企集團、圣戈班玻璃、繽特力通訊科技、英順達電子科技、德爾福帕克電氣系統、長春一汽、寶德強科技、威廉姆斯控制系統、NGK環保陶瓷、特埃克機械制造、萬特電子、人人集團、克力傳感器、華瑞電子、三花集團、格蘭登福托馬斯氣動系統、美的制冷、威旭半導體、依卡化學品、富士康集團、西安楊森、泰科瑞侃電子、貝迪科技、西迪斯電子等上百家企業。
【報名方式】
1．培訓費用：1980元/人（含培訓費、講義費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->淘寶網10大減肥產品瘦腰去痘印產品推薦好用腮紅化不好怎么辦瘦身霜什么美白眼霜好填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
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