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全球化背景下的企業(yè)文化與核心競爭優(yōu)勢實(shí)務(wù) |
全球化背景下的企業(yè)文化與核心競爭優(yōu)勢實(shí)務(wù)
【開課城市】北京
【開課時(shí)間】2009年7月29-30日
【培訓(xùn)對象】政府職能部門主管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負(fù)責(zé)人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員等
【課程信息】
由于市場的全球化和生產(chǎn)的全球化,標(biāo)志著一個(gè)更加整體化而又相互依賴的世界經(jīng)濟(jì)趨勢的形成。這一趨勢,不以任何局部意志和任何組織意志為轉(zhuǎn)移,無論你歡迎還是抵制,它都洶涌而來。全球化的另一個(gè)顯著特征就是以市場經(jīng)濟(jì)的資本流動和契約文化為核心。俄羅斯經(jīng)濟(jì)的倒退;AIG的獎金門事件;深南電的對賭事件無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。
由于使命的缺失,使我國的企業(yè)一直承受著生命周期上的“七年之癢”。而文化的漂浮和戰(zhàn)略的失當(dāng),使我國的企業(yè)在全球化環(huán)境中,左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是:中國平安、蒙牛乳業(yè)、深圳南山熱電,損失金額高達(dá)幾百億元人民幣。本課程的立意就在于:探討全球化背景下,如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題,以求從文化的角度幫助企業(yè)修補(bǔ)缺陷。
【課程提綱】
一、時(shí)空背景:全球化
1、全球化的本質(zhì)及其結(jié)構(gòu)?
2、全球化的最大得利者和背后的風(fēng)險(xiǎn);
二、基礎(chǔ)部分
1、社會文化與企業(yè)文化
2、中國企業(yè)生命周期為何短?企業(yè)文化體系提煉的依據(jù)是什么?
3、為什么要建立企業(yè)文化
4、團(tuán)隊(duì)文化與個(gè)人文化
5、中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化?
6、如何建立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和完善風(fēng)險(xiǎn)鎖定技術(shù)?
7、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)績效?
三、計(jì)劃部分
1、認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略;
2、選擇建立的文化維度;
3、成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu);
4、制定并審批并啟動項(xiàng)目計(jì)劃
5、跟蹤控制項(xiàng)目計(jì)劃;
四、操作部分
1、體系的完整內(nèi)容;
2、體系的落地;
3、體系的更新
五、檢驗(yàn)部分
1、文化體系的評價(jià);
【精彩案例】
1、油價(jià)的雙刃劍刺向了誰?
2、AIG的獎金門事件說明什么?
3、深圳南山熱電事件說明了什么?
4、蒙牛的融資博弈?
5、誰打倒了通用汽車?
【講師介紹】
姜程閏老師獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)者;曾擔(dān)任國有大型企業(yè)高管/中外合資企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)副總指揮/現(xiàn)任北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)/中國管理研究院院長/易成文化網(wǎng)首席管理咨詢顧問
姜老師是國內(nèi)第一位提出企業(yè)需要創(chuàng)建基于使命的企業(yè)文化體系的專家。首次把企業(yè)文化體系放到了全球化背景下;提出了使命是提煉企業(yè)文化體系和企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù);提出了用情景規(guī)劃和套期保值的方法鎖定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營概念。
【報(bào)名方式】
1.培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi))
2.報(bào)名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
4.報(bào)名方式:電話報(bào)名-->淘寶網(wǎng)女裝化妝水哪種防曬霜好口碑有效瘦腿產(chǎn)品推薦外用減肥瘦腹哪個(gè)好填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
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