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| 從專業(yè)技術(shù)人才走向管者 |
從專業(yè)技術(shù)人才走向管者
【開課城市】北京
【開課時間】2009年7月10日
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等。
【培訓(xùn)方式】培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析與討論、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。培訓(xùn)目標(biāo)：
【培訓(xùn)收益】
☆ 了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；
☆ 明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；
☆ 掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。
【課程前言】
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！
【課程大綱】
一、管理之路
◆ 怎樣學(xué)習(xí)這門課程
◆ 什么是管理
◆ 古典管理理論
◆ 行為科學(xué)理論
◆ 全球化與知識經(jīng)濟時代管理
二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
◆ 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
◆ 技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
◆ 管理者的工作和角色
◆ 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
◆ 管理的四個基本功
◆ 技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣 (1): 專注結(jié)果
習(xí)慣 (2): 眼觀大圖
◆ 習(xí)慣的培養(yǎng)
◆ 習(xí)慣與原則
◆ 技術(shù)經(jīng)理三個好的個人習(xí)慣
◆ 專注成果的要求
◆ 眼觀大圖對我們的要求
◆ Y23理論
四、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣 (3)：緊扣要事
習(xí)慣 (4)：發(fā)展優(yōu)勢
◆ 技術(shù)經(jīng)理忙碌及無成效的原因
◆ 成功人士是怎樣的
◆ 技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
◆ 技術(shù)經(jīng)理的4D原則
◆ 案例分析
◆ 技術(shù)經(jīng)理三個好的團隊習(xí)慣
◆ 我們原有的習(xí)慣
◆ 何謂優(yōu)勢
◆ 蓋洛普的數(shù)據(jù)
◆ 發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求
第五講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣 (5)：集思廣益
習(xí)慣 (6)：創(chuàng)造信任
◆ 怎樣才能使團隊績效最大化
◆ 團隊合作的五種方式
◆ 珍惜"差異"的層次
◆ 集思廣益的方式
◆ 組織強大的原因
◆ 不信任和懷疑是真正管理成本之源
◆ 信任的基礎(chǔ)
◆ 情感賬戶
六、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功
(1)﹕計劃與決策
◆ 技術(shù)經(jīng)理四項基本功
◆ 計劃的種類、特點和三要素
◆ 好目標(biāo)的四個原則
◆ 目標(biāo)分解的方法
◆ 現(xiàn)狀分析的幾種工具
◆ 決策的過程
◆ 決策的兩個有用工具
七、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功
組織與分派
◆ 何謂組織
◆ 四種常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法
◆ 組織架構(gòu)的設(shè)計原理
◆ 什么是分派工作
◆ 分派工作的原則
◆ 分派工作的步驟
◆ 分派工作中的潛在問題
八、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功
領(lǐng)導(dǎo)與激勵
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
◆ 如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力
◆ 情境領(lǐng)導(dǎo)法
◆ 管理方格論
九、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功
控制與糾偏
◆ 何謂控制
◆ 什么叫問題
◆ 工作追蹤的步驟
◆ 紀(jì)律面談的步驟
◆ 有效控制的參考法則
◆ 有效控制的工具
◆ 技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的十二種武器
總結(jié)語及制定個人行動計劃
【講師介紹】
北京大學(xué)企業(yè)家研修班客座教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，何先生授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)的千余家知名企業(yè)。
【會員報名】
1．培訓(xùn)費用：1080元/人（含培訓(xùn)費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->淘寶網(wǎng)10大減肥產(chǎn)品美白晚霜哪個好減肥去角質(zhì)的產(chǎn)品哪個好外用減肥什么牌子眼線筆眼線液眼線膠好填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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