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| 經(jīng)銷商管理與市場(chǎng)開發(fā)實(shí)務(wù) |
經(jīng)銷商管理與市場(chǎng)開發(fā)實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)日期】2009年7月18日-19日 2009年6月20日-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 廣州
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、辦事處主任、市場(chǎng)與推廣經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員
【課程目標(biāo)】
●樹立正確營銷理念，認(rèn)知自身的角色、使命與職業(yè)道德
●培養(yǎng)決不放棄的心態(tài)，掌握市場(chǎng)開拓的策略、套路與獨(dú)門秘笈
●掌握經(jīng)銷商培訓(xùn)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)藝術(shù)，提升經(jīng)銷商的積極性與忠誠度
●摸準(zhǔn)經(jīng)銷商“穴門”，有效執(zhí)行總部政策，確保區(qū)域市場(chǎng)銷量持續(xù)成長(zhǎng)
●深刻領(lǐng)會(huì)“把老掉牙的理念不折不扣地執(zhí)行下去，銷量就會(huì)增長(zhǎng)”此話含義
●分享成敗案例解剖，啟發(fā)新思路，學(xué)會(huì)好工具，提高對(duì)實(shí)際問題的應(yīng)變能力
【課程大綱】
第一部分：市場(chǎng)開拓的技能
一、清除市場(chǎng)開拓前的障礙
●影響市場(chǎng)開拓六個(gè)主要因素
●市場(chǎng)開拓不良造成的不利影響
●解決前任銷售人員留下的歷史問題
二、經(jīng)銷商開發(fā)推進(jìn)中的策略
1）制定市場(chǎng)開拓目標(biāo)與計(jì)劃
2）區(qū)域市場(chǎng)開拓的“擒龍”八步
3）經(jīng)銷商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧
4）經(jīng)銷商招商的雙贏談判三部曲及策略
●平庸者糊涂上桌，高手者策略于心
●平庸者賣產(chǎn)品特性，高手者賣推廣方案
●平庸者賣產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，高手者賣產(chǎn)品劣勢(shì)
5）準(zhǔn)確部署及有效啟動(dòng)樣板市場(chǎng)
6）靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的“假”困難與“假”問題
三、提高經(jīng)銷商銷量30%的有效辦法
●逼經(jīng)銷商由“坐銷”向“行銷”轉(zhuǎn)變
●落實(shí)經(jīng)銷商每天開門“七件事”
●高業(yè)績(jī)店面品牌組合2：4：4法則
●經(jīng)銷商突破終端銷量的“五指禪”：宣傳、店招、陳列、導(dǎo)購、促銷
●工程客戶開拓流程與要點(diǎn)
第二部分：經(jīng)銷商管理的方法
一、經(jīng)銷商的有效管理
●經(jīng)銷商日常管理：選擇、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估、調(diào)整
●建立經(jīng)銷商預(yù)警機(jī)制
二、經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
●“教經(jīng)銷商銷售”的時(shí)代到來了！
●如何成為客戶生意發(fā)展的培訓(xùn)伙伴？
●用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播文化、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠。
三、經(jīng)銷商的積極性激勵(lì)
●經(jīng)銷商積極性激勵(lì)的八個(gè)方法
●經(jīng)銷商跟定你的三條件：有錢賺、有東西學(xué)、有未來發(fā)展
●經(jīng)銷商忠誠度不夠的原因分析與對(duì)策
四、經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
●制訂評(píng)估經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)
●實(shí)施經(jīng)銷商年/季考核與評(píng)估管理
●經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
●用5W1H工具解決渠道中的常見問題
●經(jīng)銷商淘汰與遺留問題的處理“秘笈”
五、面對(duì)棘手的老問題
●有效防止回款風(fēng)險(xiǎn)
●經(jīng)銷商的價(jià)格維護(hù)與竄貨問題
●有效處理客戶退貨與質(zhì)量事故投訴技巧
●價(jià)格體系維護(hù)、年終返利、廣告補(bǔ)貼、鋪底回收等問題處理策略
六、經(jīng)銷商管理的核心就是協(xié)調(diào)
●經(jīng)銷商溝通要領(lǐng)與技巧
●運(yùn)用三道防線溝通突破策略：情感防線(情)→邏輯防線(利)→倫理防線(德)
●喝酒能解決一些棘手的老問題：三道防線勸酒必勝術(shù)
第三部分：區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的渠道策略
一、共同開拓渠道終端
●建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
●區(qū)域市場(chǎng)上終端聯(lián)合精耕計(jì)劃
二、幫助經(jīng)銷商獲得成功
●成為經(jīng)銷商的生意成長(zhǎng)伙伴
●幫助經(jīng)銷商做好人力資源管理
●有效幫助經(jīng)銷商做好倉庫、財(cái)務(wù)、信用管理
三、提高區(qū)域市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
●市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
●提高區(qū)域市場(chǎng)政策全面執(zhí)行力
●打造廠商利益共同體，建立協(xié)同營銷格局
【講師介紹】
劉老師，實(shí)戰(zhàn)派營銷專家，大聯(lián)想學(xué)院特聘渠道講師，飛利浦照明（上海）零售講師，香港國際商學(xué)院EMBA 客座教授，他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷售科長(zhǎng)4年；美資跨國電氣公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國培訓(xùn)經(jīng)理6年；還曾擔(dān)任過全球最大，咨詢公司麥肯錫中國PAI咨詢項(xiàng)目組中的輔導(dǎo)顧問。
劉老師，專注于渠道營銷管理，對(duì)品牌廠家全國代理商、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，效果顯著。在“營銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→物流商→經(jīng)銷商→店長(zhǎng)→導(dǎo)購→顧客”的營銷鏈各價(jià)值要素中，他認(rèn)為提升品牌業(yè)績(jī)關(guān)鍵是“誰來賣”的問題，同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商隊(duì)伍還是二流的經(jīng)銷商隊(duì)伍將形成兩個(gè)完全不同競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)格局。所以十分注重渠道業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與零售終端專業(yè)銷售技能的提升。他主講的顧問式銷售、經(jīng)銷商管理、金牌店長(zhǎng)、店面銷售、中層管理才能、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績(jī)效，大幅提升銷量。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。
劉老師，曾服務(wù)過的客戶有：飛利浦照明、歐司朗照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、創(chuàng)維電器、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、華潤涂料、逸臣貿(mào)易、威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。
【會(huì)員報(bào)名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->左旋肉堿哪種牌子好很好遮瑕膏哪個(gè)牌子好有效祛斑產(chǎn)品哪個(gè)好比較眼部底妝哪個(gè)牌子好填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
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