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      主題:SPC統(tǒng)計過程控制 2008/8/15 14:01:15  
       曼頓
       等級:新手上路(初級)
       積分:36分
       注冊:2008-8-15
       發(fā)表:9(9主題貼)
       登錄:1
    1  
    SPC統(tǒng)計過程控制
         
        
         【培訓時間】 9月19-20日【培訓地點】 上 海
         【課程背景】
         生產(chǎn)過程的質量控制是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質量有關的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。
         當今,SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現(xiàn),光靠這些是遠遠不夠的。
          面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
          SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?
          如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
          有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?
         本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!
         【課程收益】
          培養(yǎng)用數(shù)據(jù)說話的統(tǒng)計思考方法。
          學會制作控制圖對生產(chǎn)過程的監(jiān)控保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。
          理解工序能力指數(shù)的含義,學習建立統(tǒng)計過程控制的方法。
          了解提高工序能力指數(shù)的質量工具。
          掌握Minitab軟件的基本使用方法。
         【培訓對象】質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產(chǎn)主管
         【課程大綱】
         一、SPC 介紹
          常見的現(xiàn)場質量問題有哪些
          看一看質量問題的案例
          為什么過程會有偏差
          過程能力與成本的關系
          質量管理的發(fā)展-SPC哲學
         二、統(tǒng)計思考
          統(tǒng)計思考概述
          誤差的分類
          案例說明統(tǒng)計思考的含義
          練習:用統(tǒng)計思考改進部門績效
          統(tǒng)計學基礎及其含義
          正態(tài)分布的基本性質
          正態(tài)分布的檢驗
         三、流程的穩(wěn)定性及控制圖
          什么是過程穩(wěn)定性
          流程的變異與變異種類
          控制的作用
          單點和移動極差圖的原理和用法
          Xbar-R圖的原理和使用方法
          流程穩(wěn)定的判斷
          三合圖的使用
         四、屬性型控制圖詳解
          屬性的術語:缺陷與缺陷產(chǎn)品
          缺陷數(shù)與缺陷率
          屬性控制圖的使用:p, np, c, u
         五、工序能力指數(shù)
          客戶需求與工序能力的關系
          工序能力指數(shù)的含義及計算
          單邊與雙邊能力指數(shù)
          過程能力與工序績效
          能力指數(shù)
         六、過程能力指數(shù)的改善
          六西格瑪意味著什么
          SPC與AQL的比較
          SPC與質量成本的關系
          SPC與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
          常用質量工具: 盒子圖,柏拉圖,散布圖
         七、學員問題解答與總結
         【講師介紹】
         Eric,高級培訓師,復旦大學物理系學士,荷蘭馬斯特里赫特管理學院 MBA,某外資500強企業(yè)黑帶課程的培訓師,曾系統(tǒng)接受美國、日本的精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)呐嘤枴T物w利浦(PHILIPS)工程技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理,15年以上在跨國公司生產(chǎn)管理、質量管理經(jīng)驗,3年項目改善經(jīng)驗,在跨國公司任職期間,是公司內部的高級培訓師,具有豐富的培訓經(jīng)驗,曾培訓過NEC-(DOE課程)、上廣電(SPC)、飛利浦(六西格瑪黑帶課及質量工具課程)等知名企業(yè)。擅長六西格瑪管理系統(tǒng)、統(tǒng)計基礎、SPC、DOE、全面質量管理、FMEA
         Eric具有扎實的統(tǒng)計基礎,同時還有十年以上的工程、項目和生產(chǎn)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠幫助客戶結合實際情況,正確地運用六西格碼理論,分析和解決項目中遇到的問題。
         Eric講課語言生動,深入淺出,尤其擅長于疑難問題的講解。他的每個課程都有實戰(zhàn)練習,通過頭腦風暴法和歸納總結,讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解 。
         【費用及報名】
         1、費用:培訓費2600元(含培訓費、講義費、午餐費等);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
         2、報名電話:010-63836477 13810210257 鮑老師
         3、報名流程:電話登記-->膠原蛋白排行榜去皺美白保濕面霜好用去痘印產(chǎn)品哪個好眼部滋潤哪種好填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
         4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。
         5、更多課程請訪問中國培訓資訊網(wǎng):www.e71edu.com(全國各地每月400多門公開課)。
        
        
        
    2008/8/15 14:01:15
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