| 曼頓 |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發(fā)表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
|
|
| 設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù) |
【培訓(xùn)時間】 8月29-30日【培訓(xùn)地點】 上海
【課程背景】
國際現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理是怎樣進行的?
怎樣改善我們在設(shè)備管理上的被動狀態(tài)?
怎樣改變設(shè)備維修成本居高不下的局面?
在設(shè)備維修方面有什么先進的理論和方法？
TPM活動中,怎樣在繼續(xù)有效的開展預(yù)防保全?
預(yù)防維修工作怎樣計劃和推進？
設(shè)備維修中有用的方法與工具有哪些？
以上問題是企業(yè)經(jīng)營者尤其是設(shè)備管理部門長期受到困擾，又在反復(fù)思考的問題。本人有幸接受過歐洲維修組織的培訓(xùn),并到法國先進企業(yè)參與了維修管理的實習(xí),并在國內(nèi)企業(yè)實施。現(xiàn)將學(xué)習(xí)的內(nèi)容和實踐中的體會,并吸收了目前國內(nèi)先進企業(yè)預(yù)防維修的經(jīng)驗，最后整理出本課程與大家共同分享。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
學(xué)習(xí)和分享現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗和方法。
提高設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)的水平。
幫助企業(yè)籌建適合本公司的設(shè)備預(yù)防維修體系。
指導(dǎo)企業(yè)掌握推進預(yù)防維修的步驟及方法。
降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)總工程師，工程總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，設(shè)備/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。企業(yè)IE工程師，精益生產(chǎn)工程師，6西格瑪黑帶，綠帶等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代設(shè)備工程
設(shè)備的能力Cmk
設(shè)備的綜合效率OEE
設(shè)備壽命周期費用LCC
二、預(yù)防維修體系與維修活動
現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展及維修外包MOMS
生產(chǎn)和維修的發(fā)展趨勢及維修人員配置
預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成及功能
三、故障性質(zhì)與維修方式的選擇
選擇維修方式的目的
故障性質(zhì)與維修方式的對應(yīng)關(guān)系
有發(fā)展過程的隨機故障
無發(fā)展過程的隨機故障
有發(fā)展過程的規(guī)則故障
無發(fā)展過程的規(guī)則故障
最佳維修方式的選擇及課題練習(xí)
故障原因的分析工具
順向分析與逆向分析
故障樹分析FTA
要因分析與PM分析法
設(shè)備維修成本
四、預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和實施方法
預(yù)防性維修TBM&CBM
預(yù)期維修計劃的實施與維修窗口MW
五、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測
狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展
10種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測
現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)
旋轉(zhuǎn)機械的振動分析技術(shù)
測定精確的油液分析技術(shù)
用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）
機電一體的電機檢查技術(shù)
聽力提升的超聲檢查技術(shù)
六、預(yù)知維修的實施
設(shè)備維修的評價MTBF&MTTR
預(yù)知維修的工作程序
預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
七、設(shè)備維護前瞻性預(yù)測FMEA
FMEA是防范風(fēng)險的分析方法
FMEA分析的程序和步驟
風(fēng)險評價和美國三大車廠的評分標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備FMEA的分析
EFMED的分析步驟
S-O-D的判定基準(zhǔn)（ford）
糾正預(yù)防措施
應(yīng)用實例：精密鏜床加工
課題練習(xí)：應(yīng)用FMEA防范風(fēng)險
八、以可靠性為中心的維修RCM
設(shè)備的可靠性分析RCM
RCM的原理和分析過程
RCM在設(shè)備維修中的應(yīng)用實例
【講師介紹】
徐老師，高級工程師。曾任LG電子，天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費、午餐費等）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->怎么樣口碑用什么去痘印最有效毛孔哪種去黑頭產(chǎn)品好用曬后眼部滋潤哪個牌子好填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請咨詢010—63830994。
5、更多課程請訪問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com（全國各地每月400多門公開課）。
|
|
