| 曼頓 |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：36分 |
| 注冊(cè)：2008-8-15 |
| 發(fā)表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 |
【培訓(xùn)時(shí)間】 9月05-06日【培訓(xùn)地點(diǎn)】 上海
【課程背景】為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶(hù)的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
為什么您值得參加？
或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)，
或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)，
或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！
或許您在項(xiàng)目改善過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進(jìn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)的介紹
精益的起源
精益思想的哲理
從客戶(hù)的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值
識(shí)別和消除浪費(fèi)
追求盡善盡美
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
二、模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
生產(chǎn)計(jì)劃的形成
銷(xiāo)售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
三、工廠布局與工序設(shè)計(jì)
布局對(duì)效率和物流的影響
物料移動(dòng)路徑
常用的優(yōu)化方案
常用的優(yōu)化方案
四、生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
單件流
瓶頸的約束
DBR的實(shí)施步驟
快速更換
SMED的原理
SMED的5大步驟
推行的準(zhǔn)備工作
五、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
OEE－整體設(shè)備效率
如何改進(jìn)OEE
實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
員工多技能培訓(xùn)
拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
看板的作用
看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
看板系統(tǒng)的維護(hù)
看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
六、工廠運(yùn)行總結(jié)
客戶(hù)滿意度
工廠生產(chǎn)能力
庫(kù)存水平的變化
如何在你的工廠開(kāi)始：基本的分析工具――價(jià)值流程圖
信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
描繪理想的生產(chǎn)流程
推行精益生產(chǎn)的基本步驟
其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
【講師介紹】
Kevin，曾任外資500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師；北歐最大工業(yè)企業(yè)在讀MBA,部門(mén)經(jīng)理；曾任日本著名企業(yè)三美電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理；曾赴美、日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；曾任世界500 強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣生產(chǎn)經(jīng)理、6SIGMA 綠帶；曾管理生產(chǎn),工程,質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)。并有5年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)課程：5S實(shí)施與目視管理、 精益生產(chǎn)及全景式案例、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
Kevin老師為電子電氣業(yè)、機(jī)械、專(zhuān)用設(shè)備或汽車(chē)制造業(yè)、電器行業(yè)的多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如施耐德、松下、三美、科倍隆等。豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動(dòng)有趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)歷，能使課程做到定制化，能廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和實(shí)用工具，對(duì)工作具有直接指導(dǎo)意義。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->淘寶網(wǎng)女裝冬裝新款曬后補(bǔ)水保濕哪個(gè)牌子好祛斑去黑頭收縮毛孔產(chǎn)品哪個(gè)好好什么眼部滋潤(rùn)好填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請(qǐng)咨詢(xún)010—63830994。
5、更多課程請(qǐng)?jiān)L問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com（全國(guó)各地每月400多門(mén)公開(kāi)課）。
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