| 曼頓 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 生產現場管理、全面質量管理與OEC基礎管理 |
【培訓時間】9月8--12日 注：本課程循環開課【培訓地點】青島
【培訓對象】 董事長、總經理、工會主席、黨委書記、紀委書記等管理人員。企業廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
【課程大綱】
第一部分 精益生產介紹與推進
精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。
精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。
如何推進5S，5S現場環境改善與工作效率提升
供應商的質量管理
零缺點的產品質量-PM分析
第二部分 海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
OEC的基礎理論與企業管理績效推進原理
OEC的目標系統、控制系統、有效激勵系統
OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具
OEC與員工自主管理實踐的啟發
OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
OEC與員工系統思考能力的修煉
OEC與現場6S管理
OEC與企業績效推進
OEC與ISO9000的完善
OEC管理——中國企業的普遍需要，如何借鑒？
第三部分 生產現場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎
一、現場管理者的角色與作用
二、現場OJT
三、現場目視管理
四、現場改善
七大浪費
尋找浪費的主要方法
現場改善的七大指標
現場改善的流程
五、現場問題解決方法
尋找并發現問題
現場問題解決流程
頭腦風暴法演練
簡單問題處理方法
六、透過OEC的文化發現存在的問題
理性文化
自律的文化
認真到位的文化
不徇人情的文化
務實文化
繼承中國功夫傳統
參觀內容：海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。
【講師介紹】
王老師 中國企業文化研究會培訓中心特聘教授、高級經濟師、高級咨詢師；歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、管理部部長；上海財經大學MBA，實戰派咨詢、培訓專家。
葛老師 中國企業文化研究會培訓中心特聘教授、青島大學教授，2007年中國十大文化專家。多年關注和參與企業文化與營銷領域實際工作，對海爾文化、服務、營銷創新個案長期進行深入的跟蹤研究。
周老師 OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與OEC和ISO9000工
詳細透析OEC表格與具體操作。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1300元（含培訓費、講義費、午餐費等）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->淘寶網女裝夏裝新款隔離霜補水效果好的爽膚水眼霜眼膜哪個好用非常好眼部滋潤什么牌子的好填寫報名表-->發出培訓確認函
4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。
5、更多課程請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com（全國各地每月400多門公開課）。
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