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主題：高級倉儲管理實務

2008/8/15 13:59:33

曼頓

等級：新手上路(初級)

積分：36分

注冊：2008-8-15

發表：9（9主題貼）

登錄：1

第 1 樓

高級倉儲管理實務

     【培訓時間】 8月29-30日【培訓地點】廣州
     【課程背景】
     在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。
      倉庫選址應該考慮哪些因素呢？如何進行科學的量化決策？
      倉間需求如何計劃？用平均庫存水平規劃倉間需求會產生什么問題？
      如何對倉間內部的作業區進行合理分配?是否需要考慮設置“庫中庫”（單獨的分揀區，picking zone）？很多公司在庫位安排上都遵循著一個庫位放置一個品種（SKU），可經常會遇到由于SKU的流轉速度慢，而造成了庫位的空間浪費。是否有更好的合理利用庫位的方法呢？
      很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業人員忙的時候忙死，閑的時候閑死。如何合理安排作業流程和時間？
      如何根據歷史訂單進行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業時間？
      Cross docking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業計劃層面，如何避免為cross docking而cross docking產生的其它問題，如庫存等待（增加）、銜接失誤等？
      倉儲費用往往會被歸集為固定的、間接的成本，如何根據具體業務的分析，測算具體SKU的分攤成
      倉庫的規范作業需要哪些政策和流程？
      如何規模倉儲作業的資源需求，比如，人力、設備等？如何加強對倉儲運作費用進行控制何管理？
      【培訓收益】
      了解倉儲管理的未來發展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責
      明確倉庫的主要作業流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發貨等流程中的重點內容
      了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備
      學習倉庫規劃的原則與方法，科學的規劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
      了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
      了解倉儲管理戰略規劃內容，科學的選址和計算倉儲能力
      明確倉儲管理評價的主要指標及含義，健全倉儲評價體系
     【培訓對象】制造業、物流業、流通業（分銷和零售）的倉儲、物流經理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規劃人員
     【課程大綱】
     一、倉庫的功能要求
      在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產成品和分銷
      倉庫業務模式與其它行業的對比
      倉儲業務的作業要求
      案例：某跨國公司在華倉儲業務招標的詳細分析
      服務考量、成本考量及管理體系考量
      倉儲管理人員的職責
      其它部門作業對倉儲部門的影響
     二、倉庫作業流程
      收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運
      倉庫揀貨游戲
      揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨
      揀貨路徑
      越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
      倉儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響
     三、倉庫作業的設備
      存儲設備
      搬運設備
      輸送設備
      信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備
     四、倉儲的資源確定
      本段內容將根據模擬公司的具體案例數據，分步驟進行
      量化分析
      倉儲業務之需求分析
      進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
      儲位的管理
      各作業環節的時間耗用
      標準作業時間的確定
      人工和設備時間耗用的確定
      通過倉庫作業流程分析，尋找作業瓶頸
     五、倉儲制度的建立
      貨物、作業、人員、設備的管理
      盤點流程
      批次管理
      成本中心的管理方法
     六、倉儲管理的戰略規劃
      倉庫選址問題
      案例演示：Electronica公司的倉庫選址
      討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業務的關系
      倉儲能力需求計劃－根據庫存計劃制訂的倉間
      面積需求
      存儲單元的規劃
      案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規劃
      內部庫區的面積規劃－存儲區、分揀區、準備區等的規劃
      倉庫區域總體layout設計思想
     七倉儲管理的分析、業務指標及考核
     【講師介紹】
     Anthony.Hu，英國皇家物流與運輸協會（ILT）資深培訓講師，曾任英國REL高級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區物流及采購經理、愛芬食品（Mars China）營運計劃經理等職，在外企供應鏈管理領域有十多年的工作經驗，并多次參加海外項目工作。曾服務客戶：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調、BP嘉士多潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯想等。在他的職業生涯中涉足過生產計劃、倉儲管理、運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個領域，并積累了大量的實際操作經驗和系統的理論知識。
     【費用及報名】
     1、費用：培訓費2780元（含培訓費、講義費、午餐費等）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
     2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
     3、報名流程：電話登記-->淘寶網女裝春裝新款瘦腰哪種膠原蛋白效果好潤膚美白祛痘面膜哪種好用瘦臉眼部滋潤哪個牌子的好填寫報名表-->發出培訓確認函
     4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。
     5、更多課程請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com（全國各地每月400多門公開課）。