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主題：如何制定企業培訓課程計劃!

2005/2/18 15:44:59

dzyutao

等級：新手上路(初級)

積分：4分

注冊：2005-2-18

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登錄：2

第 1 樓

如何制定企業培訓課程計劃!

     如何制定企業培訓課程計劃（企業內訓課程計劃）？

     　　從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業年度經營對財務管理需要而采取的培訓活動；再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動；最后是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。因此，企業在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，其具體步驟為：　　最重要的一步：向財務咨詢公司或財務培訓公司進行財務咨詢，進行需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。

     　　對于企業內訓計劃，需向總經理一級的領導進行咨詢，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和企業財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。

     　　對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

     　　對于滿足崗位職業技能需求的項目，要向各級企業管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

     　　對于個人職業生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，培訓主管以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

     　　在根據需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟：

     　　第二步：分析數據，總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

     　　第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目；評估現有的培訓資源；人手、資金、課目、財務培訓講師等（在財務咨詢公司聘請優秀的財務咨詢專家或財務顧問至關重要）；確定培訓重點項目和常規項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發、師資培養、建設系統、確定培訓計劃和培訓預算。
     　　確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務培訓公司咨詢，有那些公開課和企業培訓項目，以此制定培訓課程計劃。

     　　第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關的部門、財務管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

     　　良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。

     　　下附某外商投資企業協會2004年度財務管理課程計劃

     一.專題培訓班

     會計準則與會計制度（3天）

     以2004年新頒布會計準則為主
     稅務計劃（3天）
     1、近期我國稅制改革及調整趨勢
     2、納稅籌劃實務
     3、國際避稅


     全面預算管理與內部控制（3天）
     1、企業預算管理概論
     2、預算的編制與控制
     3、典型案例剖析


     財務分析與管理（3天）
     模塊一：經營分析與評估：以財務報表為基礎
     1、利用財務報表進行經營分析的框架
     2、企業經營戰略分析
     3、會計分析
     4、財務分析
     5、前景分析
     模塊二：評價企業的流動性和經營效率
     模塊三：現金流量分析與評價
     模塊四：盈利能力、風險和發展能力的診斷
     模塊五：制定能夠創造價值的投資決策


     財務管理與內部控制
     1、如何識別價值活動類型，如何構造本公司的價值鏈？
     2、作業成本計算(ABC)與作業成本管理(ABM)
     3、如何將作業成本計算、作業成本管理與戰略成本管理結合起來
     4、分析顧客的盈利能力，分析供應鏈
     5、非財務業績評價體系——平衡記分卡

     二、非財務經理的財務課程培訓班

     非財務人員的財務管理（3天）
     1、對財務會計知識的認識
     2、如何管理資產
     3、投資決策以及業績評價
     4、融資決策
     5、財務報告信息的深層剖析
     （完）

     附某知名財務培訓公司2005年上海公開課程計劃,點擊可以查看課程大綱，據以分析后制定企業內訓計劃。

     >>>經理人系列
     非財務經理的財務課程
     （也稱：非財務人員的財務管理/非財務經理的財務管理/非財務主管的財務課程/）
     如何讀懂財務報告
     項目中的財務管理
     有效的應收款管理——信用控制
     采購成本控制
     全面預算管理與控制
     內部控制與財務管理
     企業戰略發展與財務規劃
     公司投資決策

     >>>綜合管理系列
     財務經理
     公司財務分析
     財務報表分析與風險防范

     >>>信用管理系列
     有效的應收款管理——信用控制
     建立有效的信用管理體系
     客戶的信用分析與評估
     實用收帳技巧

     >>>現金管理系列
     現金經理
     現金流量與營運資本管理

     >>>金融運作管理系列
     公司投資決策
     EVA－經濟增加值
     外匯運作

     >>>內部控制系列
     內部控制與財務管理
     內部審計

     >>>預算管理系列
     全面預算管理與控制
     Business Plan -- 企業戰略預算
     年度預算的編制技巧
     預算的組織與實施

     >>>成本管理系列
     成本分析與控制
     采購成本控制
     成本核算系統
     作業成本法

     >>>會計準則系列
     中西會計準則差異分析
     國際會計準則（IAS)
     美國會計準則(GAAP)
     歐洲大陸式會計準則
     中國會計準則(PRC GAAP)

     >>>稅務管理系列
     稅務管理與籌劃
     避稅與反避稅
     增值稅納稅籌劃
     所得稅納稅籌劃

[本貼被作者本人于2005/2/18 16:07:10編輯過]