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      主題:阻礙晉升的9個壞習慣 2006/10/23 23:00:29  
       admin
     
       等級:版主
       積分:1786分
       注冊:2004-1-8
       發表:515(345主題貼)
       登錄:1042
    1  
    阻礙晉升的9個壞習慣
         
         在公司里我們常常會看到:一些員工工作技能很高,但卻常常無法按時完成工作任務或無法與他人和睦相處,最終影響了在公司中的提升。分析發現:這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習慣呢?
        
         天生的“反對派”
        
           在活躍的工作氛圍中,上司總希望有人對他提出的方案發表意見,即使不時出現反對意見也有氣量照單全收。但是,如果在任何一次會議上,你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水,那么,再民主的上司也會把你歸為另類而打入冷宮。
        
         只工作不合作
        
           由于優秀的才能,你一頭埋沒于專業之中,而不愿與同事密切交流,盡管你的工作質量和工作效率都出類拔萃,但你還是不能提升。因為這些工作成效都是你在單打獨斗中完成的,而一旦與他人合作時,你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個人秀”,而無法帶動其他人“整體秀”,因而你的一技之長并不能把你帶到事業的頂峰,至多為你贏得一個技術權威的頭銜,至于行政職務上的攀升,恐怕與你無緣。
        
         過分推銷自己
        
           懂得證明自己的價值固然勇氣可嘉,但是如果你推銷自己的欲望時刻一觸即發,那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時間以后,上司、同事很可能把自吹自擂認作是你的頭號本領,反而忽視了你的其他長處。實質上,自吹狂總給人底氣不足的感覺。在考查你時?大家多半把你的能力打個對折。此外,在任何場合都過分突出自己的人,必然忽略了他人的感受,往往給人以不懂得尊重他人的壞印象,因此這樣的人,極難獲得好口碑。
        
         無視公司文化
        
           每個公司都有自己的企業文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時,一定要留意公司的企業文化。企業文化通俗地講就是企業的做事習慣,不注意這些習慣,就會與其他人格格不入。 比如公司員工經常加班加點地工作,而你卻非要按時來按時走,一分鐘都不愿在公司多呆,這種不良的工作習慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。
        
         出爾反爾
        
           已經確定下來的事情,卻經常做變更,就會讓你的下屬或協助員工無從下手。你做出的承諾,如果無法兌現,就會失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。
        
         行動遲緩
        
           在接受到工作任務之后,應該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協作開展的,由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進度,會損害到大家的利益。有些時候,某些工作你可能因為客觀原因無法完成,這時你應該立即通知你的上級,與他討論問題的解決方案。無論如何,都不應該將工作擱置,等待上級的詢問。
        
         一味取悅上司
        
           一個真正稱職的員工應該對本職工作內存在的問題向上級提出建議,而不應該只是附和上級的決定。對于管理者,應該有嚴明的獎懲方式,而不應該做“好好先生”,這樣做雖然暫時取悅了少數人,卻會失去大多數人的支持。
        
         傳播流言
        
           每個人都可能會被別人評論,也會去評論他人,但如果津津樂道的是關于某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有不透風的墻,你今天傳播的流言,早晚會被當事人知道,又何必去搬石頭砸自己的腳?
        
         對他人求全責備
        
           每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現問題時,應該協助去解決,而不是一些求全責備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達到這些要求,很容易使人產生反感。(完)
        
    2006/10/23 23:00:29
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       necca
       等級:新手上路(初級)
       積分:48分
       注冊:2007-7-18
       發貼:15(5主題貼)
       登錄:4
    2  
    ISO
         國培認證培訓中心(原國家質量認證培訓中心)/簡稱NECCA
         中心介紹:
         北京國培認證培訓中心(原國家質量認證培訓中心,英文簡稱“NECCA”)于1993年由國家外經貿委和國家質量監督委聯合成立.2002年中心改制,是經國家認證認可監督管理委員會(CNCA)首批資格審定批準的全國第一家認證培訓機構(批準號:CNCA—P—2002—001),是中國認證人員與培訓機構國家認可委員會(CNAT)首批認可的培訓機構(認可號:CNAT—001—2002);也是 中國認證認可協會(CCAA)常務理事單位.從1993年舉辦我國首期質量管理體系國家注冊審核員培訓班至今,國培/NECCA已開設各類認證人員專業培訓課程十余種,舉辦各類認證人員培訓班數千期,培訓學員數萬人.NECCA本著"廣泛開拓,規范教學,優質服務,不斷進取"的工作理念和經營宗旨,形成了規范而科學的服務提供模式,"雄厚的師資力量,嚴謹的教學作風,科學的管理模式,一流的培訓服務"使國培/NECCA舉辦的歷屆培訓班的整體教學與服務質量保持較高的水平,被譽為培養認證人才的"黃埔軍校".
         中心積累了多年的教學經驗和技術,擁有自己的技術研發部門,中心在課程技術研發中結合了每期最新的體系標準自主開發出國家注冊審核員培訓課程.課程是CNAT認可的提供“CNAT職業健康安全管理體系審核員培訓課程”的培訓機構(課程注冊號:CNAT—OHS—001—2003);是CNAT首批認可的提供“CNAT質量管理體系審核員培訓課程”的培訓機構(課程注冊號:CNAT—Q—001—2002);是CNAT認可的提供“CNAT環境管理體系審核員培訓課程”的培訓機構(課程注冊號:CNAT—E—001—2002)。
        
         通訊方式:
         北京國培認證培訓中心
         通訊地址:北京朝陽區安外北苑路172號15號樓403
         郵政編碼:100101
         http://www.necca.org.cn
         E_mail: necca@gmail.com / w_h1986@163.com
         聯系電話:010—84851300
         傳 真:010—84853994
         聯 系 人: 汪 小 丹
        
         中心課程:
         A類:認 證 培 訓
         一、基本課程
         1.ISO9001質量管理體系(QMS)審核員培訓班
         2.ISO41001環境管理體系(EMS)審核員培訓班
         3.GB/T28001職業健康安全管理體系(OHSMS)審核員培訓班
         4.ISO9001質量管理體系(QMS)內審員培訓班
         5.ISO41001環境管理體系(EMS)內審員培訓班
         6.GB/T28001職業健康安全管理體系(OHSMS)內審員培訓班
         7.ISO22000食品安全管理體系(HACCP) 內審員培訓班
         二、提高類課程
         1.體驗式ISO9001質量/ISO14001環境/OHSMS職業健康安全整合管理體系審核能力培訓班
         2.ISO9001質量/ISO14001環境/OHSMS職業健康安全管理體系審核能力提高培訓班
         3.高級管理人員體系建立實施研修班
         三、專題課程
         統計技術培訓班
         環境因素識別及控制培訓班
         危險源辨識、風險評價及控制培訓班
         采購過程質量控制培訓班
         設計、開發質量過程控制培訓班
         6.與ISO有關的標準培訓班
         B類:管 理 培 訓
         1.《GB/T19580-2004卓越績效評價準則》標準宣貫培訓班
         2.卓越績效自我評價員培訓班
         3.卓越績效模式與管理體系整合培訓班
         4.5S(6S)現場管理培訓班
         5.六西格瑪管理導入培訓班
         6.六西格瑪培訓班
         7.統計過程控制(SPC)培訓班
         8.質量改進常用工具的應用培訓班
         9.抽樣檢驗 GB/T2828.1-2003標準的理解和實施培訓班[/fontsize][/fontcolor]
        
         培訓對象:
         面向全國社會群體人員/企業高管/各行業從事質量,環境,職業健康安全管理的工作人員.
        
         全國開班,如有需求請至電聯系:(聯系方式在上面)
    2007/7/18 16:19:23
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