| huixijun |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：12分 |
| 注冊：2006-7-4 |
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| 生產管理培訓課程 |
生產管理 贏在起點
（初級班）
如何實施正確的生產管理
課程背景：
在企業運營管理領域，惠喜軍先生旗幟鮮明的提出了自己的觀點——企業運營管理的“接力棒”理論；在“接力賽”的賽場上要想贏得比賽，首先每個隊員都需要全力以赴跑贏自己的一棒，并且在接棒的時候避免失誤，這是成功的關鍵。
同樣的，“接力棒”理論也適用于企業運營管理，我們做了大量的調研發現這樣一個現象：優秀的企業在每一個運營環節都是無懈可擊的。在過去，我們中國的大部分企業在不惜一切代價的做“決勝第三棒”，即所謂的“決勝終端“；然而遺憾的是我們在第一棒（生產）就已經輸給了競爭對手；
在競爭激烈的今天，中國企業面對營銷成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不斷的增高，國際知名品牌和先進的管理理念大步挺進東南亞，強勢登陸中國的時候，有這樣一句話在我們的耳旁經常被提起：“中國將成為世界工廠”。這是件好事還是壞事，我想用一首歌名來形容比較恰當——《讓我歡喜讓我憂》
是羊來了還是狼來了？
在中國加入WTO的這幾年，中國企業面對機遇與挑戰，價格競爭已經拼到你死我活的地步，許多企業在夾縫中慘淡的經營。兵臨城下、內憂外患……
“小米加步槍”的時代已經一去不復返了，走科學的生產管理之路和培養職業化的生產管理人才已經刻不容緩。
【生產管理★贏在起點】系列課程將針對生產現場管理者的重要地位和工作特點，詳細介紹了生產現場管理者應具備的綜合素質，解答了生產現場管理者工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。旨在為企業培養一批高素質、專業化的生產管理隊伍！
我們深知：只有強大而又專業化的管理團隊，才有強大的企業！
課程大綱
第一講：現場管理者的角色認知
1、現場管理者的地位與使命
2、現場管理者的重要作用
3、五個基本問題
4、客戶的要求
5、現場管理者的績效指標
6、管理者角色認知的危機
第二講：現場管理者的素質提升
1、現場管理者的基本素質
2、目標設定能力
3、傳達溝通能力
4、激勵督導能力
第三講：SOP標準化作業
1、何為標準化
2、標準化為何有必要？
3、標準化的操作方法
4、在崗訓練實現標準化
第四講：現場5S管理
1、我們是什么樣的企業？
2、5S是什么？
3、實施5S的好處
4、施5S的阻力
5、如何實施5S？
第五講：改善現場的方法
1、浪費的概念
2、尋找浪費的4M方法
3、改善的概念
4、改善的七大指標
5、改善的基本原則
6、改善的流程
第六講：質量管理
1、質量的四項基本原則
2、質量改進的十四大執行步驟
第七講：現場目視管理
1、目視管理概念
2、目視管理目的
3、目視管理項目
4、目視管理效果
5、目視管理工具
6、目視管理內容
7、看板放置位置
8、目視管理案例
第八講：現場安全管理
1、事故等級金字塔
2、安全之河
3、始終堅持以安全責任為重
4、為什么會發生事故？
5、安全的標準化
6、安全培訓和實踐
7、用于安全的團隊工具
8、安全管理操作流程
9、現場管理者的主要責任
課時：7小時
講師簡介：
惠喜軍先生
中國制造業管理在線特聘講師
北京名家在線商學院簽約講師
中國民營經濟研究會研究員
本套課程曾經受訓的企業有：
中光學集團有限公司，宛西制藥有限公司，現代中藥有限公司，云陽鋼鐵鑄造有限公司，石油二機集團，寅興實業有限公司，丹江橡塑有限公司，汽車減震器有限公司，許繼集團，湖雪集團，銀鴿集團，恒豐汽配，西平電桿，醫用制造，天昌煙草，華龍集團，新苑食品，金陽鋁業，濟源鋼鐵、中原特鋼、華飛電子、卓立燙印、中軸集團、中和通用、長江制動器、冠達彩印、康達爾飼料、嘉隆摩托、月山啤酒、大通物產、國泰實業，遠東傳動軸，興邦輪胎，龍生源發制品，上海益壽金許昌分公司，許昌安利織物，中貫冶金，三劍客奶業，TOL阿爾卡特手機，伊利集團河南分部、金陽保健品有限公司，蒙牛乳業焦作分廠，航空集團，新鄉亞洲啤酒有限公司，駝人醫療器械，鴻福酒業，科隆電器，神龍電器，瑞豐機械，峻華汽車設備有限公司, 恒久遠制藥，金象科技，布云鞋墊，香港蔻香堂國際企業有限公司，三元醫藥，華邦服飾有限公司，東方變壓器廠，康達奶業有限公司，上街電業局，康利達裝飾有限公司，逸陽服飾有限公司，伊利莎黛服飾有限公司，商都集團，信基實業等。
惠喜軍老師課程預約電話：13526486898
QQ：99023852 郵箱：huixijun8888@126.com 網站：www.huixijun.com
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