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主題：民主化管理——企業(yè)管理的重大誤區(qū)

2018/9/25 15:29:00

牛人

等級(jí)：論壇騎士(三級(jí))

積分：7010分

注冊(cè)：2006-8-14

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第 1 樓

民主化管理——企業(yè)管理的重大誤區(qū)

     本文分3部分：

     1、民主化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的誤區(qū)；
     2、人社部副部長(zhǎng)邱小平：黨要領(lǐng)導(dǎo)工人共同管理民企、共享民企發(fā)展利潤(rùn)；
     3、部分網(wǎng)友觀點(diǎn)；


     一、民主化管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的誤區(qū)；

     民主，是許多“有識(shí)”之士熱議的話題。時(shí)下，許多企業(yè)管理咨詢師亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培訓(xùn)講堂，甚至把“民主化管理”定性為解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵。那么，民主化管理真的能解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題嗎？答案其實(shí)就三個(gè)字：不靠譜。為什么不靠譜呢？簡(jiǎn)要分析以下幾個(gè)問(wèn)題。

     第一個(gè)問(wèn)題：民主的本質(zhì)是什么？
     民主的本質(zhì)是基于利益平衡的權(quán)力分割，是一種政治生活方式。企業(yè)雖與政治關(guān)聯(lián)，卻是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體而非政治體，如果在企業(yè)中搞民主化管理，等同于讓一群人在企業(yè)主面前搞利益平衡和權(quán)力分割，這靠譜嗎？

     第二個(gè)問(wèn)題：民主的表現(xiàn)形式是什么？
     從宏觀上講，民主的表現(xiàn)形式是選舉權(quán)和被選舉權(quán)；從微觀上講，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。有一點(diǎn)可以確定，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定是件不靠譜的事，至于在企業(yè)中對(duì)重大事項(xiàng)搞一人一票的決策表決，想必企業(yè)主會(huì)極為揪心：我投資的公司憑什么要讓別人來(lái)決定自己企業(yè)的命運(yùn)？

     第三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎？
     有個(gè)論點(diǎn)可以確定：民主決策無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。正確的決策源于對(duì)真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握，而不是源于民主的意見。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那真的就是“世上無(wú)難事，只要肯舉手”，況且，任何人思考問(wèn)題、表達(dá)意見都要受到“屁股決定腦袋”法則的影響（在什么位置說(shuō)什么話，在什么山唱什么歌）。再者，任何人表達(dá)自己意見時(shí)，無(wú)論動(dòng)機(jī)是什么，都是以維護(hù)自個(gè)的根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實(shí)情況為首要前提。從此角度講，企業(yè)中的民主決策不僅不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)䦷?lái)風(fēng)險(xiǎn)。

     第四個(gè)問(wèn)題：企業(yè)民主決策失敗的后果是什么？
     企業(yè)民主決策過(guò)程中，除企業(yè)主外，參與決策者多是“拍腦門決策、拍胸脯保證”，一旦決策失敗便是“拍大腿后悔、拍屁股走人”，最后留下企業(yè)主獨(dú)自一人在寒風(fēng)中無(wú)限凌亂。中國(guó)有句話叫“國(guó)破家亡”，因?yàn)橛袊?guó)才有家，但在經(jīng)濟(jì)生活中并不存在“有企業(yè)才有家”的問(wèn)題，即使有也只有企業(yè)主的家。企業(yè)破產(chǎn)，參與決策者可以另謀高就，而企業(yè)主卻要獨(dú)自吞下事業(yè)失敗、負(fù)債累累、家道中落的苦果。

     第五個(gè)問(wèn)題：如何確保決策正確？
     如前所言，正確的決策源于對(duì)真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握。比如，企業(yè)要投資某個(gè)項(xiàng)目，首先就得對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有個(gè)準(zhǔn)確掌握，如果是“感覺(jué)良好”“自信心強(qiáng)”地拍腦門決策，結(jié)果就是腦門要被門夾。因此，決策前，首先要深入對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解，切實(shí)把真實(shí)情況掌握清楚；其次，話說(shuō)“橫看成嶺側(cè)成峰”，為避免角度誤差導(dǎo)致情況掌握不準(zhǔn)確，還要積極聽取各方面的意見和看法；最后，在聽取各方面意見和看法過(guò)程中，為防止出現(xiàn)“三人成虎”“眾口鑠金”的問(wèn)題，還要重復(fù)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，最后自己拿主意。調(diào)查了解也叫調(diào)查研究，聽取各方面意見就是走群眾路線，自己拿主意就是獨(dú)立自主，調(diào)查研究、群眾路線、獨(dú)立自主是什么？是毛澤東思想活的靈魂。（作者：東堂策）

     二、人社部副部長(zhǎng)邱小平：
     “黨要領(lǐng)導(dǎo)工人共同管理民企、共享民企發(fā)展利潤(rùn)”

     9月11日，全國(guó)“深化民營(yíng)企業(yè)民主管理，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在浙江杭州傳化集團(tuán)召開。人社部副部長(zhǎng)邱小平表示，民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持職工主體地位，以職工為本，讓職工享有充分的民主權(quán)利，共同參與企業(yè)管理，共享企業(yè)發(fā)展成果（有些媒體改為利潤(rùn)，沒(méi)有大毛病）。

     邱小平在會(huì)議上說(shuō)，廣大企業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展任務(wù)，這就要求包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，通過(guò)不斷深化民主管理，促進(jìn)職工與企業(yè)機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

     人社部官網(wǎng)：http://www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/
     dongtaixinwen/buneiyaowen/201809/t20180913_301045.html

     新京報(bào)：http://www.bjnews.com.cn/news/2018/09/19/506317.html



     三、部分網(wǎng)友觀點(diǎn)

     利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這個(gè)前提下做到更多的民主那是好事；但是設(shè)立黨支部，黨來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是什么鬼？

     公權(quán)不能私用，私產(chǎn)不能公有。這是現(xiàn)代文明的基本規(guī)則。
     有網(wǎng)友神回復(fù)：我們不要求參與民營(yíng)企業(yè)的民主管理，因?yàn)槟鞘侨思宜接械模晃覀円髤⑴c國(guó)有企業(yè)的民主管理，這才是我們大家的。


     有個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板看了邱小平副部長(zhǎng)說(shuō)的這番話，月餅都吃不下了，連月亮都開始模糊起來(lái)……


     中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走一小段彎路，可能億萬(wàn)人一輩子好日子搭進(jìn)去。心驚膽戰(zhàn)！


     請(qǐng)問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)職工是企業(yè)的出資人嗎？職工持股嗎？職工是企業(yè)股東嗎？如果都不是，那么，對(duì)不起，根據(jù)公司法和現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)則，就無(wú)權(quán)參與企業(yè)的決策與管理。職工與企業(yè)的關(guān)系是雇傭關(guān)系，是勞動(dòng)關(guān)系，是契約關(guān)系。職工為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)放薪酬，就是這樣一種關(guān)系，怎么可能喧賓奪主要管理企業(yè)了？“調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”有很多方式方法，企業(yè)股東們心若明鏡，基本不需要“邱部長(zhǎng)們”操這份心。


     韭菜割完了，又要大肆砍樹了？


     生態(tài)好了，自然草長(zhǎng)鶯飛。政府的最大功能不是制定發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該是維護(hù)社會(huì)生態(tài)良好運(yùn)行！


     不需要你們指手畫腳，不需要你們?nèi)テ髽I(yè)調(diào)研，不需要你們?nèi)フ猩桃Y，不需要你們指示精神，不需要你們開會(huì)討論，不需要你們這是最重要的，不需要你們宣傳寶貴經(jīng)驗(yàn)……企業(yè)家從來(lái)都是自立更生，沒(méi)有你們只會(huì)更好。


     李嘉誠(chéng)，確實(shí)站得高、看得遠(yuǎn)~~


     其實(shí)民營(yíng)企業(yè)也需要工會(huì)，否則資本家對(duì)員工的剝削也是很殘酷的，比如說(shuō)沒(méi)完沒(méi)了的加班。為什么在中國(guó)大家都想進(jìn)體制，其中一個(gè)重要原因就是民企對(duì)員工的盤剝不受制約，處在資本主義原始積累的殘酷階段。



     職工原本就具有管理公司的權(quán)利，《公司法》第51條明確規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)中，職工代表不得低于三分之一，公司的發(fā)展不能忽視職工的權(quán)益，即便是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，也不例外。
     但這不代表公司的成果和利潤(rùn)，必然由職工分享，公司利潤(rùn)一般是按照《公司章程》約定，分配給股東。


     邱部長(zhǎng)的發(fā)言，符合政府工作人員的身份，但也要顧及發(fā)言的影響，對(duì)于公眾的疑惑和輿論質(zhì)疑，應(yīng)該予以說(shuō)明與解釋。今天的股市是下跌的。


     企業(yè)向人社部門，為職工繳納五險(xiǎn)一金，勞動(dòng)者在市場(chǎng)關(guān)系中處于弱勢(shì)地位，人社部門對(duì)勞動(dòng)者偏向保護(hù)，以人為本，是合情合理的。但也要尊重市場(chǎng)規(guī)律，公司的自治。公司有一套自己的框架與運(yùn)行邏輯，股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打磨后的產(chǎn)物，不以行政力量轉(zhuǎn)移。官員們根本不懂民營(yíng)企業(yè)的困難，少用什么“XXX成功經(jīng)驗(yàn)充分表明、yyyy是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這類腔調(diào)做領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，還是科學(xué)論證后再講，比較科學(xué)。


     民企的合法權(quán)益，受《憲法》保護(hù)。《憲法》第11條規(guī)定：“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)家保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的合法的權(quán)利和利益。”


     如果這個(gè)問(wèn)題解決不好，就很容易讓老百姓覺(jué)得，前面辛辛苦苦四十年做了一個(gè)蛋糕，到想吃的時(shí)候，忽然蛋糕縮小了。甚至自己的蛋糕變成別人的了。這樣可不行。會(huì)出大問(wèn)題、很大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，甚至引發(fā)劇烈的社會(huì)動(dòng)蕩。


     回顧歷史，從建國(guó)初三大改造公私合營(yíng)到改革開放，經(jīng)濟(jì)的騰飛，物質(zhì)條件的改善，是不言而喻的，在黨的帶領(lǐng)下，民眾的幸福感隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水漲船高。
     莫以小平始，又于小平止。


     股市持續(xù)低迷，誰(shuí)在A股掃貨？國(guó)進(jìn)民退？

     財(cái)政部，大伙兒喊你減稅呢！

     官學(xué)商群星云集2018“經(jīng)濟(jì)50人論壇”非典型解讀

     90后員工說(shuō)“那你辭退我呀？”70后領(lǐng)導(dǎo)懵了…

     如何看？特朗普說(shuō)美國(guó)也是發(fā)展中國(guó)家

     幾個(gè)問(wèn)題一定要搞清楚：
     1、股東&員工；
     2、民營(yíng)&私營(yíng)；
     3、管理權(quán)&所有權(quán)；
     4、分配&共享；
     5、員工50人以下&員工500人以上，企業(yè)的“民主”是不一樣的概念。

     民營(yíng)企業(yè)“有限責(zé)任公司、股份制公司”這就意味它并不是某個(gè)人的，它是各位股東共有的，同時(shí)這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)社會(huì)公共體系一部分，它應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。把它完全等同承擔(dān)“無(wú)限責(zé)任”的私營(yíng)企業(yè)，也是不太恰當(dāng)?shù)摹?br>
     在這個(gè)企業(yè)里，進(jìn)行管理的，不單純是老板，而是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)有人是公司的股東，有人是職工代表、有人僅僅就是員工。

     一個(gè)企業(yè)發(fā)展了，掙到了錢，是只給股東們分了，還是要讓員工們共享企業(yè)發(fā)展成果，我想經(jīng)營(yíng)決策者們自有思路。股東們要有回報(bào)、努力工作的員工更是應(yīng)該得到回報(bào)，他們得加薪，得有較高的收入。雖然需要董事會(huì)批準(zhǔn)，但是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該拿出獎(jiǎng)勵(lì)員工的辦法。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，很好的解決了分配問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)才讓更多優(yōu)秀人才看到機(jī)會(huì)，愿意加入，愿意努力工作。

     “民主”的主要目的是“調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”，而不是民主本身。

     有些人把民營(yíng)企業(yè)理解成一個(gè)小店，它就是老板的，由老板決定一切。這是太狹隘理解現(xiàn)代企業(yè)了。

[本貼被作者本人于2018/9/25 16:39:29編輯過(guò)]