| bluespace |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：96分 |
| 注冊：2009-8-17 |
| 發(fā)表：18（18主題貼） |
| 登錄：6 |
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| [原創(chuàng)]商品需求企劃（第二期） |
[/fontcolor]藍色時空商品管理研修系列課程之
商品需求企劃（第二期）
【舉辦時間】：2010年01月29—30日（周五、周六）
【舉辦時間】：深圳?維景酒店
【主辦單位】：藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司
【參加人員】：總經(jīng)理、商品總監(jiān)、營運總監(jiān)、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)
【課程內(nèi)容】：
第一天：
一、商品需求企劃概述/品牌3C定位的檢閱
1、公司現(xiàn)況盤點及大環(huán)境應(yīng)對
2、現(xiàn)有消費族群及潛在顧客族群
3、競爭品牌及需關(guān)注的品牌
二、公司4P策略的修正
1、商品策略
商品結(jié)構(gòu)/ 波段策略 / 款數(shù)策略
2、價格策略
中心價格 / 延伸價格帶
3、通路策略
與品牌定位結(jié)合的銷售渠道 / 新開發(fā)市場通路的產(chǎn)品需求
4、推廣策略
廣告及推廣策略 / 減價策略
三、實地演練環(huán)節(jié)（分3組研討）
模擬品牌，制定商品策略及價格策略
四、分組報告、老師點評、問題分享
第二天：
一、季度商品企劃流行元素提煉與運用
1、故事源起，主題風(fēng)格
2、重點面料
3、流行廓形
4、潮流顏色
5、手法/細節(jié)/輔料
二、歷史同期銷售數(shù)據(jù)的收集與運用
1、頭單與補單占比
2、類別%
3、顏色比
4、尺碼比
三、季度商品需求企劃
1、月份天氣的考量——產(chǎn)品類別應(yīng)季
2、南北差異的應(yīng)對——款數(shù)結(jié)構(gòu)豐富
3、波段產(chǎn)品搭配組合
4、相同大類產(chǎn)品的雷同款檢查
5、相同大類產(chǎn)品的價格區(qū)間檢查
四、實地演練環(huán)節(jié)（分3組研討）
模擬品牌，制定8/9/10月商品需求企劃
五、分組報告、老師點評、問題分享
【專家介紹】：
Deborah?Pang 彭斐立（香港）
藍色時空首席商品管理顧問。
現(xiàn)任—Guy Laroche(PARIS)（進口高級男女裝系列）大中華區(qū)營運總經(jīng)理。
曾任—G2000香港總部商品總監(jiān)、品牌總監(jiān)。
—Ochirly商品副總、特許副總。
—Jackie Chan（高級時尚休閑男裝）中國區(qū)營運總經(jīng)理。擁有20多年服裝行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗，曾為多家中高端品牌服裝企業(yè)提供經(jīng)營咨詢與商品企劃顧問服務(wù)。Deborah擅長品牌策劃、市場戰(zhàn)略、銷售策略、商品企劃等運作。
【報名須知】：
1、報名費用：3280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費)
2、報名辦法：傳真報名回執(zhí)到藍色時空－到銀行辦理匯款－接收藍色時空的會務(wù)通知
3、匯款帳戶：開 戶 行：深圳發(fā)展銀行深圳石廈支行
帳 號：1100 7182 0647 01
公司全稱：深圳市藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司
4、聯(lián)系方式：電話與傳真：020-61131132、（10線）、38840946（帶傳真）
聯(lián) 系 人：岳世杰、王亞娟、何文兵、晁婧雯、余靖 [fontcolor=#4169E1] |
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