| gesanri |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：16分 |
| 注冊：2007-3-28 |
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| PDU積攢課程之“職業項目經理管理實務” |
PDU積攢課程之“職業項目經理管理實務”
《職業項目經理管理實務》
―― 2007年度PDU積分課程
PMP湖北認證考試中心－創世紀教育培訓中心，將于2007年6月推出《職業項目經理管理實務》公開課，本課程從參訓者項目背景出發，通過學員親身參與所在行業實際案例全過程的模擬訓練，詳實展示項目經理如何科學管理項目，如何運用各階段的項目管理關鍵技術和工具，培養項目經理的系統管理思想、提高實際運作真實項目的能力，給你不同凡響的思維沖擊。
在這里，實踐啟示，智慧碰撞；在這里，學員的參與和各行業管理專家的面對面交流互動、求解、辯駁、研討…,將使您解除困惑，茅塞頓開！
& 授課方式和特點：
在前期項目管理基礎學習掌握的基礎上，全體參訓學員不分職位，共同組建虛擬項目團隊，以典型項目為培訓案例，親歷項目全過程，模擬演練實戰管理方法、工具和技巧，充分體會現代項目經理在實際項目中的作用和價值，充分掌握實際項目的科學管理方法和實用工具。
& 講師介紹
侯嵐
項目管理者聯盟高級顧問，PMP，碩士，高級工程師，中國地質大學特聘教授。
先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設計、工藝管理、生產管理和海外營銷；回國后擔任國際貿易公司總經理，組織各類技術和產品進出口項目。98年開始擔任房地產公司總經理，成功組織兩個1000余畝土地的大型現代化產業園區開發建設項目，親歷項目立項論證、融資、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設規劃、工程設計，合同分包招標、工程施工、房地產銷售等全過程，具廣泛的跨專業項目管理和房地產企業經營管理經驗。
2002年開始專業從事項目管理咨詢和培訓，所有課程均以現代項目管理理論為基礎，以解決參訓者的困惑和問題為目標，擅長案例教學和互動對話。
& 課程收益
許多公司在經營中，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但今天通過提高公司的系統項目管理意識和水平，才可以根本改善公司應對惡劣市場環境的能力，持續提高公司績效、提高品牌競爭力；
通過本課程項目過程的實戰模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用于具體項目過程實踐；
l 認識項目的生命周期和過程規律；
l 基本掌握項目的科學計劃方法；
l 有效的管理和控制項目成本和進度；
l 有效的管理和控制過程變更及系統風險；
l 有效的管理和協調承包商及其他利害關系人；
l 有效的管理和協調項目團隊；
l 課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后實際項目管理工作的基礎模板。
l 參訓者將獲得PMP湖北認證考試中心的培訓證書，證明參訓者在我中心接受過項目管理培訓；
l PMP可獲得15個PDU的研修證書。
& 課程對象
1、本課程面向IT、制造、建設工程等各行業公司；
2、本課程面向上述公司的如下部門：
工程部、預決算部、財務部、采購供應部、市場開發部、技術開發部、合同管理部、項目管理部、人力資源部、綜合支持部等所有職能部門；
3、本課程面向上述公司的如下職位：
總經理、副總經理、所有職能部門經理、項目經理以及職能部門的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。
4、已經獲得PMP證書的人們；
5、其它在名片上印有“項目經理”頭銜，且希望名副其實的人們；
& 課程內容
一、 職業項目經理的角色定位及與職業要求
v 項目經理在組織中的角色
v 職業項目經理的能力框架
v 項目管理的社會、文化和經濟環境影響
v 項目經理職業道德規范
課程討論：工作中的困難和我們的困惑
二、項目啟動――萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
v 分析項目合同，準確定義項目需求和目標；
v 初步分析項目環境、項目資源；
v 利害關系人分析、溝通八原則；
案例練習討論一：項目WBS初步分析
案例練習討論二：定義團隊角色和職責
案例練習討論三：主要利害關系人分類列表，并確定溝通原則
三、項目計劃――想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
v 項目范圍說明書 范例/練習；
v 工作分解結構 WBS 范例/練習；
v 活動排序、基本網絡圖 范例/練習；
v 甘特圖；里程碑進度計劃 范例/練習；
v 項目成本計劃（資源、費用預算）范例/練習；
案例練習討論四：項目風險的系統識別、影響分析和應對
案例練習討論五：關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM和網絡圖
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃
四、項目實施與過程監控――這里是不是項目經理唯一關注的地方？
v 分包合同招標和談判技巧；
v 合同管理和分包商實施的監控；
v 項目進度工期壓縮法與資源動態管理法；
v 團隊建設和內部沖突協調 ；
v 統一項目溝通方式和語言，實施信息管理 范例/練習；
v 客戶需求控制和客戶沖突協調；
v 進度成本控制和預測法與團隊績效測量 范例/練習；
v 變更控制管理：組織、權限、程序項目；
v 風險動態監控與應對實施；
案例練習討論七：承包商合同執行績效的監控內容
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態綜合分析
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態綜合分析
五、項目收尾――真的不重要嗎？
v 竣工驗收和項目移交
v 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
v 管理收尾的價值
v 管理收尾的主要工作
案例練習討論十：合同收尾工作清單
案例練習討論十一：管理收尾工作清單
& 授課時間：2007年6月15、16、17日（三天）
& 培訓費用：1900元/人；
創世紀教育培訓中心的以往學員，可享受優惠價：1600元/人
聯系電話：027-59801653 13507116725 胡老師
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