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| 新經濟時代企業家的“氣質” |
◆李玉萍
有人說，“網絡是草根平民改變自己命運的最后依靠。”。這句話，雖然不完全對，但從某種程度揭示了新經濟時代的一些游戲規則。以高科技、信息網絡為主導的知識經濟時代，沒有金字塔，也沒有中心。無論是陳天橋，還是馬化騰、丁磊，他們個性不同，但相同的是善于抓住新經濟中的“未來”。作為一個群體，他們有相同的“氣質”：
卓越的遠見
在新經濟時代，你可以沒有房、沒有地，但你必須要有“遠見”。科技推陳出新的加快使得消費者萌發的消費需求常常滯后于新產品推出的速度。因而，遠見使企業可以先于消費者、先于其他競爭者創造需求和改變其消費者方式。
王長田做了7年記者，但比別人先一步看到了娛樂產業的力量。他斷言，“中國電視界的一個潮流是其主體功能從宣教向娛樂轉變。”他通過傳媒將娛樂的力量發揮到了極致。陳東升認為“保險正成為又一個熱門消費”，這一遠見使泰康七年獲得高速發展。
網絡時代和全球化技術革命的到來，使遠見比以往有更重的份量。今天的概念，就是明天的黃金。這個概念并非臆想，而是對生活的洞察、潮流的把握，具有改變的眼光。正是因為遠見使得新經濟的聚光燈目不暇接，新舊交替，才人輩出。
天生地“不安分”
新經濟時代的佼佼者，往往是敢于突破舊的框框，善于在商業實踐中創新，為他人不敢為之事。因而，創新是知識經濟時代企業家的基本特征———用變革推動創新的實踐，對舊的顛覆。這種創新包括：
用創新的思維去滿足趨勢的新產品、新服務項目，使企業在競爭中處于領先地位。
企業創新的倡導者、激勵者、協調者和組織者，是創新文化的始作俑者。
具備商業化運做能力，懂得如何將趨勢變成現實價值。
網通的田溯寧曾經表示，當有一天，使用互聯網寬帶成為人們呼吸一樣自然的行為時，他們會把田溯寧徹底遺忘，這正是他所期待的。陸德把娛樂和寬帶結合起來，因而重塑了21CN所具有的功能。
善于從失敗中學習
新經濟時代可以改寫企業家的命運，失敗對于他們來說猶如家常便飯，但善于從失敗中學習是他們成長的理由。
3M的“創造可以容忍的失敗”文化，使其度過了第一個世紀。在IBM也同樣有這一文化。一次，公司一位高級負責人由于工作嚴重失誤造成了1000萬美元的損失。后來董事長把他叫去，通知他調任，而且還有所提升，他驚訝地問董事長為什么沒把他開除，得到的回答卻是：要是我要開除你，那又何必在你身上花1000萬美元的學費？
“很多人都夢想成功。但只有經過反復的失敗和反思，才會達到成功。實際上成功只代表你的努力的1％，它只能是另外99％的被稱為失敗的東西的結晶。”
善于建立有責任感的公眾形象
新經濟時代的企業家，更懂得傳媒的力量。他們不再默默無言，而是更為積極主動地通過塑造個人品牌形象、制造影響來推動企業品牌。他們對于個人的建設有著清晰的思路，個人的一切行為也更加融入這個時代中。如王石不斷地通過登山等一系列活動，向人展示不斷進取、勇于開拓、具有社會責任感的形象；而張朝陽無論是登山，或者滑著滑板穿過天安門、還是褪掉上衣……都向別人展示了一個善于引領潮流的新經濟時代數字領袖形象。
善于以文化經營企業
知識經濟時代，智力型勞動者所占比例比以往任何時候都高，智力型勞動者是知識經濟時代最重要、最寶貴的資源。與智力型勞動者和外部的變化相適應，企業組織結構日趨扁平化，企業管理方式日趨軟化，企業家的強制影響力和控制力也日趨削弱。新經濟時代，企業家必須關注員工心理的變化，更善于以文化經營企業、凝聚人心。新經濟時代對于企業的文化的重視并非是凝聚內部力量、規范管理這么簡單。它代表了在新經濟環境中企業的個性、企業的整體素質———它以價值觀、企業精神和企業道德規范為核心和基礎，以企業環境、企業組織機構、企業制度為主要特征。
李玉萍:普大企業顧問有限公司總經理；品牌營銷管理專家，職業品牌專家；中國CME簽約講師、北京理工大學MBA簽約講師、中國官方品牌認證機構客座教授；中國科學院培訓中心，企業家聯合會培訓中心講師；國內多家企業營銷及公關顧問；國內多家期刊特約撰稿人。
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| [本貼被admin于2006/2/19 18:10:18編輯過] |
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