| 副標題 |
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| 學員對象 |
公司企業考核專員、人力資源經理、人力資源總監、中高層管理者等在人力資源 管理方面具有一定經驗并希望改善企業績效管理現狀的企業管理層。 |
| 授課時間 |
內訓:滾動式目標管理與績效考核,培訓內訓:滾動式目標管理與績效考核,管理培訓,企業內訓:滾動式目標管理與績效考核,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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學完本課程，學員可：
☆ 正確理解績效管理并避免運作中的誤區
☆ 全面了解績效管理的運作程序及設計方法
☆ 掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具和方法
☆ 現場實踐績效制度設計與基本操作/績效目標設定與分解 |
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| 課程內容 |
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一、績效管理的重要性
問題一：為什么需要績效管理？
思考、提問、回答
講 解：掌握績效的目的，績效管理是為了幫助一個人成功
目標管理的重要性，優點，P-P-S-循環
二、績效管理的規劃與推行
問題二：績效管理應該由誰推動和執行？
思考、提問、回答
講 解：推行成敗的關鍵在于CEO的參與與支持
規劃期、執行期、考核期
推行方法
三、目標的制定和績效溝通與面談
問題三：目標管理中目標制定的難點和困惑有哪些？
思考、提問、回答
講 解：數量目標、手段目標、目標的基準
理想的目標
設立目標的程序和步驟
部屬提出目標和主管協助部屬制定目標
問題四：貴司在進行目標管理與績效考核時，是否有上下級之間的溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？
思考、提問、回答
講 解：1、目標制定的溝通技巧
2、績效中的溝通技巧
3、績效考核的面談技巧
★回饋與肯定
★改進與發展
★溝通與激勵
★公正與客觀
四．目標管理過程
問題五：目標管理與績效考核執行和追蹤的難點和困惑有哪些？
思考、提問、回答
講 解：績效管理的成功與否主要取決于各級管理者的觀念和心態
執行與追蹤的目的、原則和重點
執行過程中必須持續溝通
執行過程是一個與員工充分合作的過程
執行過程是一個向員工授權的課程
五、績效評估
問題六：貴司由誰來進行績效評估？評估哪些內容？
思考、提問、回答
講 解：誰來評估，評估什么
績效評估方法
調整評估方法
結果的回饋與追蹤
問題七：績效評估時，常見的偏誤有哪些？
思考、提問、回答
講 解：寬松偏誤，嚴苛偏誤
趨中偏誤，月暈偏誤
邏輯偏誤，對比偏誤
近時偏誤
六、實際案例
案 例：某民營企業的滾動式目標管理與績效考核制度
講 解：滾動式目標管理與績效考核作業流程
滾動式目標管理與績效考核作業內容
滾動式目標管理與績效考核實用表格
滾動式目標管理與績效考核注意事項
滾動式目標管理與績效考核出現的問題及解決方法
七、總結、回答學員問題
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/3/5 9:10:44 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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