| 副標(biāo)題 |
六西格瑪 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
需要了解六西格瑪管理理念、掌握DMAIC方法論的所有人員 |
| 授課時(shí)間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):認(rèn)識(shí)六西格瑪,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):認(rèn)識(shí)六西格瑪,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):認(rèn)識(shí)六西格瑪,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
彭娟
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30-40人 |
| 課程目的 |
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課程以介紹六西格瑪理念、DMAIC方法和案例研討為核心內(nèi)容，使學(xué)
員既能了解和認(rèn)識(shí)六西格瑪，又能掌握一套有效地解決問(wèn)題的方法，運(yùn)用
到實(shí)際工作中。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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六西格瑪管理是由MOTOROLA1985年創(chuàng)建。目前在通用電器、MOTOROLA、三星等很多國(guó)際公司中得到實(shí)施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到了豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。六西格瑪管理的核心理念是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以客戶為導(dǎo)向，持續(xù)改善，追求卓越。
六西格瑪中DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制）的系統(tǒng)方法，能有效確定、分析和系統(tǒng)解決問(wèn)題。它從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)找出根本原因（RootCause），不斷改善運(yùn)作流程。
DMAIC的系統(tǒng)方法不僅適用于制造、質(zhì)量改進(jìn)，而且業(yè)已證明可以適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，乃至公司的任何環(huán)節(jié)。 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/15 11:57:52 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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