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    副標題  如何進行企業文化建設(兩天課)
    學員對象  
    授課時間  
    授課顧問  五星講師 - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
    授課語言  
    每班人數  
    課程目的
      主講:中企內訓網五星講師
    課程內容
      如何進行企業文化建設(兩天課)

    引子:某集團的氣氛為什么不一樣??

    第一章 正確認識企業文化
    一.企業文化的概念
    二.企業文化的結構
    (一)企業物質文化
    1.企業環境
    2.企業器物
    3.企業標識
    (二)企業行為文化
    1.企業人關鍵行為
    2.企業目標
    3.企業制度
    4.企業民主
    5.企業文化活動
    6.企業人際關系
    (三)企業精神文化
    1.企業哲學
    2.企業價值觀
    3.企業精神
    4.企業道德
    三.現代企業制度對企業文化的要求
    四.推進企業文化建設的總體框架
    1.內容體系;
    2.組織體系;
    3.方法體系;
    4.評價體系;

    第二章 企業文化內容體系的具體設計
    一.原有企業文化主要優點的繼承
    二.原有企業文化的主要缺點的克服
    三.系統設計企業文化
    咨詢案例:四環醫藥企業文化的內容體系設計
    1.企業經營哲學(或稱企業宗旨)
    2.企業價值觀
    3.企業精神
    4.企業訓詞
    5.四環經營管理六大原則
    6.四環員工管理七層次:
    7.企業品牌形象

    第三章 企業文化的具體實施方法
    咨詢案例:四環醫藥企業文化的具體實施方法
    一.總體組織方法
    二.單項活動的組織開展方法
    三.推進總體策劃
    四.企業文化的學習要求
    五.企業文化的貫徹落實要求
    六.企業文化講師的配備及培養要求
    七.企業文化的政績要求
    八.企業文化建設活動類型要求
    九.本年度公司級企業文化具體活動設計

    第四章 著名企業企業文化案例分析
    一.科龍企業文化的塑造
    二.中國最有魅力的五大企業文化
    三.走進聯想看文化
    四.企業文化:正泰發展的活水之源
    五.康佳:文化轉型比戰略轉型更重要
    六.惠普之光:從陳翼良看惠普文化的魅力
    七.西安楊森:文化是魂
    八.源遠流長的古井文化
    九.三洋的企業生命論
    十.通用電氣的“情感管理”
    十一.柯達的建議制度與科學管理
    結束語:桑塔納和奔馳

    備注
     
    提交時間  2005/3/22 11:53:24
    聯系方式   電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com  
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