| 副標(biāo)題 |
《成功之道--十項(xiàng)管理能力的修煉》 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《成功之道--十項(xiàng)管理能力的修煉》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《成功之道--十項(xiàng)管理能力的修煉》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《成功之道--十項(xiàng)管理能力的修煉》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：本課程將管理學(xué)與成功學(xué)相融合，是改變命運(yùn)的2天。經(jīng)過研習(xí)使管理者明確角色定位、職能，提高必備的十項(xiàng)管理能力，用20%的努力，獲得80%的效果，促進(jìn)管理者成長，提高組織的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)——經(jīng)理人的雙贏。
適合對(duì)象：企業(yè)三層管理者
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱：
第一篇 管理者的角色定位
一、組織的五要素
二、管理者職能
三、管理與領(lǐng)導(dǎo)
四、管理者角色的橫向定位
五、管理者角色的縱向定位
六、管理者角色定位的市場化
第二篇 管理者必備的十項(xiàng)發(fā)展能力的修煉
一、思考能力的修煉
1、學(xué)會(huì)思考
2、成功的思考要訣
3、成功的思維方式
4、提高計(jì)劃力
5、案例
二、學(xué)習(xí)能力的修煉
1、應(yīng)該學(xué)什么
2、如何開發(fā)整合學(xué)習(xí)資源
3、如何建立、運(yùn)行學(xué)習(xí)系統(tǒng)
4、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
5、案例
三、創(chuàng)新能力的修煉
1、創(chuàng)新力水平測量
2、創(chuàng)新過程
3、創(chuàng)新性思維方式
4、創(chuàng)新力開發(fā)
5、案例
四、時(shí)間管理能力的修煉
1、時(shí)間新概念
2、時(shí)間倍增法
3、時(shí)間節(jié)省法
4、時(shí)間增值法
5、案例
五、管理溝通能力的修煉
1、溝通七環(huán)節(jié)
2、溝通渠道、方法
3、溝通障礙與排除
4、溝通的技巧
5、如何與上司溝通
6、矛盾沖突的處理
7、主持會(huì)議
8、演講
9、案例
六、“營銷”能力的修煉
1、管理的“營銷”
2、4P理論與新4P理論
3、“營銷”鐵律
4、提升“推銷”的技巧
5、案例
七、職業(yè)能力的修煉
1、專業(yè)知識(shí)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)
2、積累經(jīng)驗(yàn)
3、提高素質(zhì)
八、自我管理能力的修煉
1、自我認(rèn)定
2、自我調(diào)控
3、自我激勵(lì)
九、 領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求
2、提高影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、情境領(lǐng)導(dǎo)
5、管理人力資源
6、案例
十、決策能力的修煉
1、決策與管理
2、決策鐵律
3、日常決策
4、應(yīng)急決策
5、現(xiàn)場決策
第三篇 管理者成功程式
一、成功鐵律
二、成功程式
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/3/20 10:16:37 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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