| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):時間管理：如何創(chuàng)效能提效率,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):時間管理：如何創(chuàng)效能提效率,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):時間管理：如何創(chuàng)效能提效率,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1.讓學(xué)員建立正確的時間觀念，并掌握有效的時間管理技能，提高工作效率；
2.讓學(xué)員從效能、效率和精力的三個方面全提升時間管理能力，實現(xiàn)個人價值最大化；
3.讓學(xué)員在工作、家庭生活方面實現(xiàn)平衡式發(fā)展，擁有幸福的人生。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第1章時間管理的基本概述
1.為什么需要時間管理？
2.時間管理的自我檢查；
3.為什么時間總是不夠用？
尋找原因和耗時分析
時間都去哪了?
4.理論發(fā)展：第五代時間管理理論；
5.管理者的時間“無奈”；
6.類比分析：哪一個更重要？
效能
效率
勤奮
7.常見的5個誤區(qū)；
8.時間管理的關(guān)鍵，掌握PDCA循環(huán)。
第2章效能：提高你的時間ROI
1.練習(xí)：你是這樣做事的嗎？
2.嗜急成癮：緊迫指數(shù)測試
3.要事第一：什么是最重要的事情；
4.與使命連結(jié)并認(rèn)清角色；
5.提升效能的方法；
8020法則；
四象限法；
ABC管理法；
6點工作制；
德魯克的回饋分析法；
6.案例討論：陳廠長的一天；
7.提高個人成效的三個問題；
8.時間管理角色的平衡。
第3章效率：提高你的時間利用率
1.二維時間管理術(shù)：專注力X時間=工作量
2.提高效率的方法：
雜念排除法
番茄工作法
心流工作法
3.根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計的完美一天
4.效率管理的基本原則：
遵循生物鐘
充分利用碎塊時間
統(tǒng)籌安排平行作業(yè)
優(yōu)化流程簡化操作
選擇效率更高的工具
5.時間管理的12個建議；
6.節(jié)省時間的6個小建議；
7.精力管理比管理時間更重要；
三個關(guān)鍵
六個建議
8.ＧＴＤ：時間管理工具實操。
核心步驟
決策流程圖
第4章正確做事：目標(biāo)數(shù)字化、計劃期限化、實踐例行化
聚焦最要的目標(biāo)：升維單位時間的價值
1.警惕：戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰
2.如何制定目標(biāo)？
SMART原則
平衡計分卡
目標(biāo)分解
3.聚焦最重要的目標(biāo)；
4.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；
5.關(guān)于目標(biāo)管理的相關(guān)問題。
制定周詳計劃：提高時間的寬度
1.為什么人們常常不制定計劃；
2.為什么計劃趕不計劃？
3.制定計劃的關(guān)鍵和步驟；
4.制定計劃的工具：
思維導(dǎo)圖
甘特圖
5W２H
充分授權(quán)：減少不必要的時間浪費
1.讓聽得見炮聲的人做決策；
2.做個安靜的拿著地圖的副駕駛；
3.授權(quán)兩大模型：
激勵-指導(dǎo)式
權(quán)力等級式
4.授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
5.如何授權(quán)：七字法；
6.為什么一放就亂、一管就？
六字訣 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:48:09 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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