| 副標(biāo)題 |
建筑企業(yè)設(shè)計管理 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理和副總、項目總；各職能部門負(fù)責(zé)人。本課程重在管理思路和解決方法，會涉及部分專業(yè)技術(shù)知識，但并不重點講授具體專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，因此不適合試圖深入學(xué)習(xí)技術(shù)細(xì)節(jié) |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):總經(jīng)理視角的設(shè)計管理及跨界協(xié)同,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):總經(jīng)理視角的設(shè)計管理及跨界協(xié)同,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):總經(jīng)理視角的設(shè)計管理及跨界協(xié)同,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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了解房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢與產(chǎn)品價值提升方法；
熟悉方案與產(chǎn)品效果的評審方法；
熟悉示范區(qū)、交房區(qū)效果與成本把控重點；
掌握設(shè)計、投拓、營銷、成本、工程等各部門之間的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、決策與控制方法與技巧； |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、目標(biāo)與計劃
1、課程概述
2、如何確定關(guān)鍵要務(wù)
3、關(guān)鍵要務(wù)與計劃的掛鉤
4、項目計劃的把控要點
二、研發(fā)與方案
1、產(chǎn)品研發(fā)概述
（1）定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
（2）研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
（3）基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型
（4）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷
（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
2、戶型方案研發(fā)
（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設(shè)計（評審）9大原則
（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn)
（4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
三、產(chǎn)品與成本
1、示范區(qū)
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設(shè)計提升思路分析
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
2、交付區(qū)
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計提升思路
案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設(shè)計提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（1）建立互信
（2）理解下屬
（3）反復(fù)解釋
（4）指導(dǎo)評估
2、力求有效的激勵
案例：經(jīng)典的20/70/10人員考評方法及操作步驟
五、協(xié)調(diào)與溝通
1、如何有效表達(dá)管理意圖
2、如何利用會議進(jìn)行高效溝通
3、團隊發(fā)生分歧時如何達(dá)成共識
六、分析與決策
1、精準(zhǔn)找到問題所在及處理問題的態(tài)度
2、重視推理分析的邏輯和過程
案例：提煉提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點與產(chǎn)品戰(zhàn)略的邏輯
3、使用問題日志形成知識沉淀
案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題
4、善于使用“外腦”
七、管控與流程
1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理
4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
八、技術(shù)與創(chuàng)新
1、在成本最小化前提下產(chǎn)品的反饋測試法
2、創(chuàng)新團隊的理想人數(shù)問題
3、創(chuàng)新所需要的資金支持
4、新技術(shù)與未來趨勢概述
5、降低成本及提升價值的新技術(shù)案例
（1）建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
案例3：某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例
（2）疫情后基于客戶需求的45個產(chǎn)品價值點創(chuàng)新與趨勢判斷
案例1：玄關(guān)設(shè)計、廚房設(shè)計、客廳設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、陽臺設(shè)計等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強化
案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2021/10/14 14:09:23 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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