| 副標題 |
深化國企改革 國有企業公司治理建設 |
| 學員對象 |
國有/混合所有制企業的董事長、董事、監事、董秘和總經理 |
| 授課時間 |
培訓時間：1天（6學時）
內訓:深化國企改革下的國有企業公司治理建設,培訓內訓:深化國企改革下的國有企業公司治理建設,管理培訓,企業內訓:深化國企改革下的國有企業公司治理建設,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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本課程跨越經濟學、管理學、法學等多學科領域，以全球化、國際公司治理前沿視野及中國國有企業公司治理實際為出發點，
首先全面解析系列國企改革政策中提出的增強活力和強化監管的雙重導向、管資本為中心、體系管控和動態管控雙重管控、經營性國有資產一體化、行政管制與商法思維并存、審計監督機制為核心、歸位法制和回歸市場等國有企業公司治理導向。
其次，聚焦國有企業現存的董事會行政色彩嚴重、獨立董事監督弱化、監事會作用得不到正常發揮、經理層缺乏有效激勵和約束機制等國有企業公司治理的深層次問題，為在政府規制框架下的國有企業科學決策和有效治理提供系統、全新的操作理論和方法。
再次，結合國有企業“分類改革、分類治理”的基本思路，分類闡釋不同產權、不同功能的國有企業行為屬性的市場化和公司治理優化路徑，以及實現混合所有制、市場化混合所制企業國資民資話語權良性博弈的公司治理規劃方法。
最后，探討集團型國有企業跨層次公司治理的董監事派出及母子公司治理的法律問題。本課程具有極強的現實針對性和理論開拓性，能夠引導各類國有企業建立、健全有效的公司治理結構，增強活力和抗風險能力，實現做強做大的目標。 |
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| 課程內容 |
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《深化國企改革下的國有企業公司治理建設》
一、課程目標
作為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略重要力量的國有企業，正在以落實“1+N”文件為重點，以瘦身、提質、增效攻堅站為主線，快速邁向機制創新的改革深水區。國有企業改革的一個基本方向就是建立現代企業制度，而建立現代制度的核心是實現企業公司治理結構的合理和有效。但是，在中國企業的體制、歷史、文化背景下，深化國企改革下的國有企業治理結構不同于一般的公司治理結構，在公司治理目標、治理主體、治理維度、治理機制等方面都表現出特殊性。盡管也有不少國有企業從形式上做到了與公司制改革要求一致，但限于我國經濟轉型時期的特定政治經濟法律等內部外部制度環境，而實際上并未建立起激勵和監督相結合的現代公司治理結構，仍存在諸多問題需要解決和完善。由此，亟需探索和創新適合新時期要求的國有企業公司治理機制，既要符合國際規定，又要符合中國的國情；既要保障包括國有股東在內的所有利益相關者的權益，又要保持企業的活力和競爭力；既要按照市場的規則運行，又要充分履行責任，這無疑是充滿挑戰性的課題。
本課程跨越經濟學、管理學、法學等多學科領域，以全球化、國際公司治理前沿視野及中國國有企業公司治理實際為出發點，首先全面解析系列國企改革政策中提出的增強活力和強化監管的雙重導向、管資本為中心、體系管控和動態管控雙重管控、經營性國有資產一體化、行政管制與商法思維并存、審計監督機制為核心、歸位法制和回歸市場等國有企業公司治理導向。其次，聚焦國有企業現存的董事會行政色彩嚴重、獨立董事監督弱化、監事會作用得不到正常發揮、經理層缺乏有效激勵和約束機制等國有企業公司治理的深層次問題，為在政府規制框架下的國有企業科學決策和有效治理提供系統、全新的操作理論和方法。再次，結合國有企業“分類改革、分類治理”的基本思路，分類闡釋不同產權、不同功能的國有企業行為屬性的市場化和公司治理優化路徑，以及實現混合所有制、市場化混合所制企業國資民資話語權良性博弈的公司治理規劃方法。最后，探討集團型國有企業跨層次公司治理的董監事派出及母子公司治理的法律問題。本課程具有極強的現實針對性和理論開拓性，能夠引導各類國有企業建立、健全有效的公司治理結構，增強活力和抗風險能力，實現做強做大的目標。
二、培訓形式
本課程以問題解決為導向，幫助國有/混合所有制企業深度思考和掌握深化國企改革中完善公司治理的規劃設計方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業建立解決現存公有體制下的公司治理問題和充分發揮混合所有制優勢的公司治理規劃所需的新理念、新思路和新工具。
1．培訓時間：1天（6學時）
2．培訓對象：國有/混合所有制企業的董事長、董事、監事、董秘和總經理。
3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合主題討論、案例分享、自檢式互動等互動方式。
三、課程大綱
第一單元：深化國企改革下的國企公司治理
1. 深化國企改革階段的內容與未來方向
2. 廣東省國企改革的進度與未來方向
3. 國企在深化國企改革中面臨的挑戰
4. 國有企業公司治理在國企改革中的重要性
5. 國有企業公司治理的常見問題
6. 混合所有制改革中公司治理問題
第二單元：新加坡與美國國有資本公司治理的成敗與啟示
1. 新加坡淡馬錫公司治理經驗
2. 雷曼公司倒閉的公司治理問題與啟示
3. 安然帝國崩塌的公司治理問題與啟示
第三單元：國有企業公司治理改革實踐
1. 國有資本投資與運營公司管控模式
2. 國有企業董事會結構與責權改革實踐
3. 國有企業監事會結構與運作改革實踐
4. 國有企業經理人選人用人機制改革實踐
5. 國有企業經理人薪酬機制改革實踐
6. 國有企業股權激勵機制政策與實踐
第四單元：國有企業分類治理解析
1. 不同類別國有企業的性質
2. 不同類別國有企業的所有者權益保護
3. 不同類別國有企業的董事會治理
4. 不同類別國有企業的高層管理激勵與評價
第五單元：混合所有制企業公司治理的難點與破局
1. 混和所有制改革的形式與趨勢
2. 實現混合所有制后的國企公司治理建設要點
3. 混合所有制中的股權結構設計與控制權之爭
第六單元：國有企業集團法人治理
1. 董事會建設與集團管控一體化
2. 國有企業兼并重組后的公司治理
3. 國有企業外派董事、監事
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2017/6/25 16:21:02 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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