| 副標題 |
互聯網時代的集團管控 |
| 學員對象 |
企業集團董事長、總經理、副總經理、總監；獨立事業部及分/子公司經營者；總部部門負責人。 |
| 授課時間 |
2-3天（12-18學時）
內訓:價值聚變，互聯網時代的集團管控創新,培訓內訓:價值聚變，互聯網時代的集團管控創新,管理培訓,企業內訓:價值聚變，互聯網時代的集團管控創新,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
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| 課程內容 |
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一、課程概要
未來的競爭是集團整體競爭力的競爭。承接集團戰略的集團管控將往何處去，也是集團企業亟待解決的復雜問題。新興產業企業的快速集團化和規模化發展，轉型、升級、并購、管理模式變化等此起彼伏，使跨越式發展的管控風險凸顯。傳統產業企業的發展方式與業務結構的調整，更形成了強烈的管控轉型要求。
在這個顛覆的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，但主動脫胎換骨化蛹成蝶的企業將有更大的機會看到新紀元的曙光！
由于集團企業的層級多、規模大，并且往往是跨地域、多元化發展，需要通過對下屬業務單位的戰略整合創造協同效應，發揮集團企業在規模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在母子公司之間管控權責不清、所有權與經營權混淆、治理結構沖突，以及業務決策機制和外部市場沖突等問題，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，但是，我國集團企業的規模越來越大，所擔負的社會責任也越來越重，已經承擔不起試錯成本。必須找到真正激發集團企業健康、持續發展的力量，盡快完成從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”，從“規模擴張”到“價值創造”的轉型升級，中國集團企業才能真正揚帆遠航，馳騁于國際舞臺。
互聯網思維和互聯網技術對當下全球經濟的最大沖擊就是將商業格局重新拉回到“游牧時代”。原本在工業時代趨于穩態運行的商業局面頃刻被擊碎，一個全新的商業宇宙正在被迅速構建，企業結構層面創新突破的重要程度將遠遠高于運營層面的精耕細作和效率提升。而自上而下的單向“管控”將面臨互聯網思維的挑戰，傳統產業企業如何應用“互聯網+”構建互聯網化組織，成為保證“互聯網+”集團企業生存和發展的底線和基礎。
本課程將超越西方的組織管理方法論，貼近中國集團企業管控實踐，基于企業集團發展中存在的困惑的深度剖析，結合國內外典型、有代表性的案例，系統呈現集團化運作初期的集團企業和大型集團企業的管控體系與管控轉型方法，從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務進行深度解析，從而開拓管理者視野和思維模式，幫助集團企業在產融化、多元化、規模化發展的同時，構建資源共享、高效協同、風險可控、價值平臺的生態系統，建立基于互聯網思維的集團管控新架構，有效引導集團企業由規模增長到價值增長的轉變，將集團整體競爭力轉化為集團戰略核心競爭力，精準實現集團“十三五”戰略目標。
二、培訓對象
企業集團董事長、總經理、副總經理、總監；獨立事業部及分/子公司經營者；總部部門負責人。
三、培訓課時
課程時間2天，共計12課時。
四、培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
五、課程大綱
第一單元：集團管控概述
1. 中國集團企業發展路在何方
2. 集團化運作的特點和優劣勢
3. 集團化運作的常見問題
4. 集團管控的目的、內涵和特征
5. 集團管控缺失的原因和后果
6. 中國集團管控建設現狀
7. 中國集團管控模式診斷
8. 中國企業集團政治與權力博弈
第二單元：集團化運作初期的管控解決方案
1．集團化運作初期的管控整體解決方案
2．集團化運作初期的管控難點
3．集團化運作初期的管控誤區
4．集團化運作初期的總部建設
5．集團化運作初期的管控模式選擇
6．集團化運作初期的控制條線
7．集團化運作初期的管控手段
8．集團化運作初期管控建設全景實操案例
第三單元：大型集團管控整體解決方案
1．大型集團企業構建方式
2．大型集團企業管控模式
3．大型集團企業管控體系
4．大型集團管控體系之戰略管控
5．大型集團管控體系之財務管控
6．大型集團管控體系之人力資源管控
7．大型集團管控體系之文化管控
8．大型集團管控體系之供應鏈管控
9．大型集團管控體系之生產管控
10．大型集團管控體系之營銷管控
11．大型集團管控體系之品牌管控
12．大型集團管控體系之審計管控
13．大型集團管控體系之資產管控
第四單元：集團管控轉型之道
1．集團管控轉型的方向和路徑
2．國有企業集團管控轉型
3．民營企業集團管控轉型
4．集團組織結構調整
5．集團總部與職能部門轉型
6．集團協同管理機制
7．集團核心業務流程規劃
8．集團核心業務權責分配
第五單元：互聯網+集團管控
1．互聯網思維與管控思維的沖突
2．互聯網+集團價值的整合戰略
3．互聯網+集團價值的整合架構
4．互聯網+集團價值的整合模式
5．互聯網+集團價值的整合基因
6．互聯網+集團管控的整合之道
第六單元：企業集團公司治理結構設計
1. 公司治理的本質與基本結構
2. 集團治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團治理的權力機構
4. 企業集團治理的誤區
5. 集團治理的路徑及決策程序
6. 企業集團治理的法律基礎
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業集團治理的激勵與約束
第七單元：企業集團組織架構設計
1. 母公司的角色與控制基礎
2. 分公司、子公司與子集團的優劣勢
3. 企業集團組織架構的基本類型
4. 內生式和外延式集團構建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業集團組織結構設計的思路和步驟
7. 企業集團建設的組織搭建
8. 企業集團總部的組織結構設計
第八單元：集團管控全景案例分享
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2016/6/20 16:44:44 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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