| 副標題 |
集團管控內(nèi)訓 |
| 學員對象 |
企業(yè)集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；獨立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營者；總部部門負責人。 |
| 授課時間 |
2-3天
內(nèi)訓:集團管控智慧與操作實務(wù),培訓內(nèi)訓:集團管控智慧與操作實務(wù),管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:集團管控智慧與操作實務(wù),企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 課程目的 |
| |
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式設(shè)計、價值型總部建設(shè)、集團職能管控體系建設(shè)的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗。
2.提高學員對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
|
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
一、課程概要
伴隨著改革開放、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應(yīng)運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)做大做強的目標。而現(xiàn)實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級。但是，我國集團企業(yè)的規(guī)模越來越大，所擔負的社會責任也越來越重，已經(jīng)承擔不起試錯成本。必須找到真正激發(fā)集團企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量，中國集團企業(yè)才能真正揚帆遠航，馳騁于國際舞臺。
本課程基于對企業(yè)集團發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結(jié)合國內(nèi)外典型、有代表性的案例，深入淺出的講授集團管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運作等，從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務(wù)進行深度解析，對集團管控轉(zhuǎn)型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團企業(yè)對管理進行系統(tǒng)的梳理，有效引導企業(yè)由規(guī)模增長到價值增長的轉(zhuǎn)變。本課程能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位與集團的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，全面提升企業(yè)集團管理水平，強化企業(yè)集團經(jīng)營過程中的風險防范能力，增強企業(yè)集團的整體競爭力，從而促進企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、培訓對象
企業(yè)集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；獨立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營者；總部部門負責人。
三、培訓課時：2-3天
四、培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式設(shè)計、價值型總部建設(shè)、集團職能管控體系建設(shè)的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗。
2.提高學員對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
五、課程大綱
第一單元：集團管控概述
1. 中國集團企業(yè)發(fā)展路在何方
2. 企業(yè)集團的概念和特征
3. 企業(yè)集團的優(yōu)劣勢與根本利益
4. 集團化運作的特點和優(yōu)劣勢
5. 集團化運作的常見問題
6. 集團管控的目的、內(nèi)涵和特征
7. 集團管控缺失的原因和后果
8. 新形勢下集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)
第二單元：企業(yè)集團管控體系建設(shè)
1. 集團管控模式的一般分類
2. 企業(yè)集團新三維管控體系
3. 企業(yè)集團控制模式設(shè)計
4. 企業(yè)集團宏觀管理模式設(shè)計
5. 集團管控的寬度和深度
6. 集團管控中的常見問題的解決之道
7. 對子公司和分公司的管控
8. 對合資公司和并購公司的管控
9. 集團管控模式設(shè)計案例集錦
第三單元：企業(yè)集團公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2. 集團治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團治理的權(quán)力機構(gòu)
4. 企業(yè)集團治理的誤區(qū)
5. 集團治理的路徑及決策程序
6. 企業(yè)集團治理的法律基礎(chǔ)
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業(yè)集團治理的激勵與約束
第四單元：企業(yè)集團組織架構(gòu)設(shè)計
1. 母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2. 分公司、子公司與子集團的優(yōu)劣勢
3. 企業(yè)集團組織架構(gòu)的基本類型
4. 內(nèi)生式和外延式集團構(gòu)建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路和步驟
7. 企業(yè)集團建設(shè)的組織搭建
8. 企業(yè)集團總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五單元：集團管控轉(zhuǎn)型實務(wù)
1. 企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型方法
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)集團如何做到大而強
3. 集團管控中的母公司轉(zhuǎn)型
4. 集團管控中的子公司轉(zhuǎn)型
5. 企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)同方式轉(zhuǎn)型
6. 企業(yè)集團領(lǐng)導制度與控制機制轉(zhuǎn)型
7. 企業(yè)集團管控的柔性轉(zhuǎn)型
8. 企業(yè)集團全能型管控規(guī)范體系
第六單元：集團戰(zhàn)略性績效管控
1. 集團多層級績效管控的現(xiàn)狀分析
2. 集團三層級五維度績效管控體系
3. 集團的三個戰(zhàn)略性績效管控層級
4. 集團的五個戰(zhàn)略性績效管控維度
5. 集團多層級績效管控的目標定位
6. 集團多層級績效管控與薪酬管理
7. 集團多層級績效管控的閉環(huán)管理
8. 集團多層級績效管控的體系建設(shè)
第七單元：集團核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1. 集團戰(zhàn)略管控的基本內(nèi)容
2. 集團戰(zhàn)略管控的常見問題
3. 集團戰(zhàn)略管控的體系框架
4. 集團戰(zhàn)略管控的組織保障
5. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略分析
6. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略制定
7. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略實施
8. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略控制
9. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略風險管理
第八單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控
1. 集團人力資源管控的基本內(nèi)容
2. 集團人力資源管控的常見問題
3. 集團人力資源管控的職能定位和管控模式
4. 集團多層次人力資源管控體系建設(shè)
5. 集團人力資源管控組織建設(shè)
6. 集團人力資源管控要項之人力資源戰(zhàn)略
7. 集團人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃
8. 集團人力資源管控要項之領(lǐng)導梯隊與繼任管理
9. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓體系
10. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊
11. 集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
12. 集團人力資源管控環(huán)境建設(shè)
第九單元：集團核心管控子體系之三：財務(wù)管控
1. 集團財務(wù)管控的基本內(nèi)容
2. 集團財務(wù)管控的常見問題
3. 集團財務(wù)管控發(fā)展的新趨勢
4. 集團財務(wù)管控模式的選擇和實施
5. 集團財務(wù)管控建設(shè)框架
6. 集團財務(wù)管控要項之組織管理
7. 集團財務(wù)管控要項之制度管理
8. 集團財務(wù)管控要項之核算管理
9. 集團財務(wù)管控要項之資金管理
10. 集團財務(wù)管控要項之融資管理
11. 集團財務(wù)管控要項之預(yù)算管理
12. 集團財務(wù)管控要項之資產(chǎn)管理
13. 集團財務(wù)管控要項之投資管理
14. 集團財務(wù)管控要項之稅務(wù)管理
15. 集團財務(wù)管控要項之成本管理
16. 集團財務(wù)管控要項之財務(wù)風險管理
17. 集團財務(wù)管控要項之財務(wù)信息管理
18. 集團財務(wù)管控要項之審計監(jiān)督管理
19. 集團財務(wù)管控要項之財務(wù)績效管理
第十單元：其他集團管控子體系
1. 集團文化管控子體系
2. 集團營銷管控子體系
3. 集團研發(fā)管控子體系
4. 集團供應(yīng)鏈管控子體系
5. 集團品牌管控子體系
6. 集團信息管控子體系
7. 集團資產(chǎn)管控子體系
8. 集團審計管控子體系
注：本單元將根據(jù)授課時間與學員需求選講
第十一單元：集團管控全景案例
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2015/5/21 10:35:15 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
