| 副標題 |
戰略 |
| 學員對象 |
集團董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時間 |
1-2天
內訓:《超級戰略智商—如何創造集團企業的可持續競爭優勢》 通用課程方案,培訓內訓:《超級戰略智商—如何創造集團企業的可持續競爭優勢》 通用課程方案,管理培訓,企業內訓:《超級戰略智商—如何創造集團企業的可持續競爭優勢》 通用課程方案,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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杰克•韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個世界經濟一體化、經濟結構快速調整、市場競爭瞬息萬變、商業模式不斷創新的時代，只有那些高戰略智商的聰明公司才有生存的可能，因為他們知道如何通過戰略涅槃而保持在高速發展的軌道上，避免由于戰略盲目、戰略否認、戰略無能而導致企業折戟沉沙。
本課程將引領企業領袖們穿越戰略曠野，從資源基礎學、組織發展學和社會心理學的全方位視角，沿著模塊化的戰略變革研究和應用過程，去體味和感悟戰略智商的思想精髓，搭建起攀登戰略智商的階梯。從企業外部環境的分析、分析內部資源能力的分析、現有戰略方向評估，到愿景使命和目標定位、戰略變革類型的選擇、由外而內尋求企業定位、由內而外建立核心競爭力、集團企業戰略架構、最新和最前沿戰略思想，再到戰略變革計劃、戰略變革的資源和支持、戰略變革的過程控制等，涵蓋了戰略分析、戰略規劃、戰略實施等三個模塊。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既提出了如何進行企業現有戰略方向評估和提高戰略規劃的質量，也提出了如何把戰略決策分解分解到公司上下各層級、如何疏導變革負面情緒的技術；既有支撐戰略實施的公司治理、組織結構、領導力、人力資源和文化的整合思考，也有戰略分析、戰略規劃、戰略執行計劃與計劃實施的系統方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人20多年來的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。
眾多企業領袖的肯定證明，本課程能夠切實幫助企業領袖通過掌握和運用戰略智商的思想、技術和工具，進一步思考和建立能夠達成企業目標的一整套戰略、結構及流程，使企業績效得到整體的提升，并獲得真正可持續的競爭優勢。
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| 課程內容 |
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第一單元：戰略智商
1.戰略管理的概念
2.戰略歷程中的十大流派
3.戰略智商的概念與類別
4.戰略智商與結構智能
5.戰略智商與組織變革
6.戰略智商與傳統戰略管理的區別
7.為什么戰略智商是可持續競爭優勢
8.戰略智商建設的三個步驟
第二單元：戰略分析（一）外部環境分析
1.超額利潤的行業組織模型
2.總體宏觀環境分析
3.行業環境分析
4.戰略群組與競爭對手分析
5.機遇與威脅分析
第三單元：戰略分析（二）內部環境分析
1.核心競爭力與競爭優勢
2.超額利潤的資源基礎模型
3.內部組織分析
4.資源、能力分析
5.優勢和劣勢分析
第四單元：戰略分析（三）現有戰略方向分析
1.公司績效的兩個決定因素
2.現有戰略制定的質量評估
3.現有戰略實施質量的評估
第五單元：戰略規劃（一）愿景展望
1.戰略制定過程中的三個活動
2.如何做出一個有效的愿景展望
第六單元：戰略規劃（二）戰略選擇
1.戰略變革的通用類型
2.穩定環境下的戰略變革類型選擇
3.不確定環境下的戰略變革類型選擇
第七單元：戰略規劃（三）戰略方向設計
1.發展并獲得新能力的三個方法
2.戰略方向設計的兩種通用方法
3.由外而內：尋求公司定位的方法
（1）使命、目標與戰略意圖
（2）戰略倡議和功能性政策
4由內而外：建立核心競爭力的方法
（1）核心活動系統
（2）結構系統
（3）信息/控制系統
（4）人力資源系統
（5）優先調整順序
5.不同產業生命周期的戰略選擇
6.如何描述未來的戰略方向
第八單元：戰略規劃（四）集團整體戰略
1.集團企業發展模式
2.集團企業資本運營戰略與產融結合
3.集團企業產業組合戰略與多元化
4.集團企業內部協同戰略與整體競爭力
5.集團企業能力戰略與競爭優勢
6.頂層設計與戰略營銷
第九單元：戰略規劃（五）集團總部戰略
1.集團總部基于母合價值的總部組織戰略
2.集團總部基于公司價值的財務戰略
3.集團總部以人才管理為核心的人力資源戰略
4.集團總部管理型文化戰略
5.集團總部創新推動型科技戰略
6.集團總部能力戰略與專業化管控能力
第十單元：戰略規劃（六）集團業務單元戰略
1.業務單元競爭戰略
2.業務單元商業模式
3.業務單元產品結構
4.業務單元增長階梯
5.業務單元國際化戰略
6.業務單元合作戰略
第十一單元：戰略實施（一）形成戰略變革計劃
1.確定變革行動及其順序
2.估計變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評估相關利益人的影響
5.建立控制和評估系統
（1）戰略圖卡管理
（2）全面預算管理
（3）組織戰略績效管理
（4）核心流程管理
（5）內部控制建設
第十二單元：戰略實施（二）變革計劃實施的資源和支持
1.戰略變革管理組織
2.戰略智商與公司治理
3.戰略智商與智能型管控
4.戰略智商與領導力
5.戰略智商與人力資源
6.戰略智商與戰略性創業/創新
7.戰略營銷：讓愿景成真的四項重要活動
8.應提供哪些資源和支持
第十三單元：戰略實施（三）戰略變革過程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰略變革過程
3.如何培養組織戰略智商的變革能力
4.經驗一：頂層設計與基層創新互動
5.經驗二：變革領導與新生力量結合
6.經驗三：系統規劃與重點突破兼顧
7.經驗四：愿景宣傳與技能提升并進
8.經驗五：對管理者的挑戰與轉型
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| 備注 |
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本課程除以上常規課程內容外，接受咨詢式企業高端定制或者精英私人高端定制。
通過訓前的資料調研、訪談調研及深度診斷，或配合企業戰略變革項目啟動期間的理念引導，或支持企業戰略變革過程中的技能提升，或把脈企業戰略失效或戰略變革失敗的困惑和癥結，充分結合客戶企業戰略智商等級評估與戰略智商升級方案，為企業特別量身定制培訓內容。以解決企業實際問題為導向，幫助客戶企業內部管理層統一對戰略智商的認識，確定戰略方向、執行計劃與變革管理解決方案。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助企業建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具，建立企業對戰略智商的系統建設、自我維護與升級能力。
（咨詢式企業高端定制或精英私人高端定制課程費用另議） |
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| 提交時間 |
2014/9/10 10:23:13 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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