| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
燕鵬飛
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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[課程背景]
當(dāng)前，世界工業(yè)發(fā)展到了頂峰，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢明顯，全球制造行業(yè)競爭激烈，供應(yīng)鏈管理變得尤為重要。現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
為此，各制造企業(yè)開始了一輪“物流供應(yīng)鏈管理”熱潮，但是花了大錢“整改”后，發(fā)現(xiàn)效率并未“提高”，原因在哪里，物流與供應(yīng)鏈到底是怎么回事，如何做到精益化的管理，中國人搞物流為什么要因地制宜？
燕老師用十余年的物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，結(jié)合多年給企業(yè)咨詢、顧問的實踐，總結(jié)出一套培訓(xùn)方案，這套方案通俗易懂的講解了物流與供應(yīng)鏈的管理細則，可以幫助企業(yè)物流管理者提升管理水平，進而可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略既定目標(biāo)，推行先進的管理。
[課程目標(biāo)]
1、 深度供應(yīng)鏈管理與物流
2、 讓管理者提升系統(tǒng)化的管理能力
3、 多元化了解物流行業(yè)
[課程對象]供應(yīng)鏈管理、運輸經(jīng)理、倉儲經(jīng)理 |
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| 課程內(nèi)容 |
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[課程大綱]
模塊一：物流與供應(yīng)鏈管理（4小時）
1、 供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)鍵——讓我們了解我們行業(yè)
第三代零售革命給供應(yīng)鏈帶來了挑戰(zhàn)
中國經(jīng)濟地位改變給企業(yè)物流帶來的困惑
世界范圍物流管理向日？還是向美？
中國還有多少企業(yè)沒有跟上供應(yīng)鏈的步伐
案例：TCL的供應(yīng)鏈之道
思考：是外包還是自營；
物流體系建設(shè)5大原則
案例分享：豐田供應(yīng)鏈的思考
2、 物流管理核心王道——讓你成為物流管理高手
物流管理四大要素——空間、人員、設(shè)備、物品
現(xiàn)場管理常遇到的困境
優(yōu)秀物流團隊執(zhí)行力打造五個原則
案例：物流的核心是運營——德邦給我們的啟示
物流業(yè)“富士康”順豐的執(zhí)行力打造
研討會：如何打造高效的運營系統(tǒng)？
倉儲管理的KPI指標(biāo)設(shè)定的三種類型（三種導(dǎo)向設(shè)定）
案例分析：某企業(yè)倉儲KPI指標(biāo)分解
如何提升倉儲管理效率
1. 倉儲規(guī)劃與布局 2.合理組織流程 3.新技術(shù) 4.消除隱患
5信息系統(tǒng)在倉儲管理中的運用 6.條碼、射頻、無線終端技術(shù)的運用
現(xiàn)場管理提升的5S
3、 外包供應(yīng)商管理——讓外包更有效率
外包商管理的大棒戰(zhàn)略
獨家分享：物流行業(yè)中供應(yīng)商深度分析（了解才能管理）
外包商管理的紅海戰(zhàn)略
外包商管理的情感戰(zhàn)略
游戲：紅黑——雙贏的談判策略
外包商合同管理與績效考核KPI的設(shè)定
案例分析：宜家外包物流管理實踐分析
模塊二：供應(yīng)鏈物流之新技術(shù)的應(yīng)用（2小時）
1、 案例分析：戴爾怎么了？ 解釋曾經(jīng)供應(yīng)鏈的王者為何沒落了
2、 蘋果的出現(xiàn)給我們什么啟示
3、 電商物流之路為何這么困惑？京東應(yīng)該自建物流嗎？
4、 冷鏈物流能不斷鏈嗎？
5、 研討會：我們追求精益就是要零庫存嗎？
6、 豐田的精益思想
7、 凱撒服裝的回收物流之痛
8、 VMI幫助企業(yè)提升效率
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| 備注 |
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燕鵬飛講師簡介
教育背景：
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。
近10年物流從業(yè)經(jīng)驗。
曾任某大型物流企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問（中國區(qū)）
國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫物流顧問
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
主講課程：《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程
講師服務(wù)過的客戶：
電信行業(yè)：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
【客戶點評】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說教，能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動思考工作中的差距，并在培訓(xùn)現(xiàn)場通過研討和體驗基本得到解決。”
——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格，但必須是學(xué)員認可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場每個學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重，并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習(xí)慣化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然
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| 提交時間 |
2014/3/14 11:22:41 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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