| 副標題 |
企業文化建設及落地 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:企業文化建設及落地實操,培訓內訓:企業文化建設及落地實操,管理培訓,企業內訓:企業文化建設及落地實操,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
李穎峰
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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【課程收益】
1、深入理解文化管理在提升中國企業軟實力過程中的核心功能與作用；
2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案；
3、掌握并運用使中國企業文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直達企業管理中心部分，深入企業管理深層問題，提升個人職業發展的核心競爭能力； |
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| 課程內容 |
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企業文化建設及落地實操
【培訓對象】 總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員
【課程背景】 企業文化是一種文化力！
企業文化就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
資深企業文化實戰專家——李穎峰老師通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何去評價企業文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！
—企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地；
—企業管理基礎提升在制度，制度的實施在于建立文化；
—企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人；
—企業文化力越強，員工職業化素質越高，客戶忠誠度越高。
【課程特色】
1、價值：課程內容采用目前先進實用的方法論，結合中國企業自主創新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的企業文化。
2、專業：綜合了多個領域的專家的豐富的企業管理、流程管理、戰略管理、人力資源管理等領域的實踐和咨經經驗。
3、實戰：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
4、實效：講師具有大中型企業等標桿企業管理經驗，講解實踐案例。學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用；
5、活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；
【課程收益】
1、深入理解文化管理在提升中國企業軟實力過程中的核心功能與作用；
2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案；
3、掌握并運用使中國企業文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直達企業管理中心部分，深入企業管理深層問題，提升個人職業發展的核心競爭能力；
【課程大綱】
第一單元企業文化的認識
1、什么是企業文化？
2、企業價值觀--成功企業文化的核心
1)價值觀是企業文化的核心
2)如何培育企業價值觀
3、企業家精神--成功企業文化的決定性因素
1)企業家是企業文化建設的第一倡導者
2)企業家是企業文化的設計者、決策者
3)企業家是企業文化的身體力行者
4、企業制度建設--成功企業文化的有力保障
1)企業制度文化的特征
2)企業制度文化的要素
3)企業制度文化與企業文化
5、員工為本--成功企業文化的堅實基礎
1)動力源泉
2)創造主體
3)實現者
第二單元為什么要推行企業文化？
1、導向功能——企業行為規范的指南針
2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業持續發展的發動機
4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑
5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑
6、成長功能——企業人才的孵化器
第三單元推行企業文化經常碰到哪些問題？
1、認為企業文化是虛的，不能產生價值——不重視
2、把企業文化當作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用
第四單元企業文化建設的基本過程
1、企業文化建設的一般過程
2）企業文化的戰略定位
●企業戰略的支撐
●企業軟實力的核心
●長期的系統工程
●企業精神產品的生產
2）企業文化形成的一般過程
●企業家及高級管理者的核心價值體系確立
●企業經營管理的基本模式選擇
●企業經營及運作流程與標準
●企業文化的塑造、整合、沉淀
3）企業文化建設重在過程
●權力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行為規范化
2、企業文化如何落地
1）企業文化落地中常見的問題
2）企業文化落地關鍵
3）企業文化落地三個階段
4）企業文化落地五個步驟
●認知及其主要體現
●認同及其主要體現
●承諾及其主要體現
●行為及其主要體現
●習慣及其主要體現
3、企業文化落地四個主體
1）領導在文化落地中的關鍵作用
2）經理在文化落地中的關鍵作用
3）榜樣在文化落地中的關鍵作用
4）老職工在文化落地中的關鍵作用
●精神灌輸
●內部傳播
●外部傳播
●研討交流
4、企業文化的滲透深化
1）滲透在環境中
2）滲透在制度里
3）體現在領導者行為中
4）聚焦在行為典范上
5、強化與固化
1）通過企業文化活動強化
2）通過組織形式儀式固化
6、傳承與演繹
1）創業者和企業精英的文化經典演繹
2）以重大事件為基礎形成的企業文化經典演繹
7、形象化與口碑化
第五單元企業文化體系實施保障措施
1、組織氣氛營造
2、如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
3、如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
4、怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
5、如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
6、企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設
7、怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度
8、企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
9、如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障
10、通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
11、企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第六單元塑造企業文化的五個要求
1、要加強企業的物質文化層（即表層文化的建設）
2、要注重內層文化建設
3、要進一步研究深層文化的建設
4、企業文化的建設要具有階段性和動態性
5、企業文化的建立過程的多種途徑
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| 備注 |
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【講師介紹】十四年職業生涯，足涉國企、外企、民企、行業協會，曾任中國國際貿易促進委員會對外貿易理事會涉外經貿項目經理，華夏基石高級項目負責人。
研究方向：致力于企業生態環境綜合治理的研究，持續觀測企業運營管理行為與結果之間的關系，形成一套行之有效的企業因果關系管理辦法。
咨詢及培訓經歷：2008年進入咨詢行業，從事企業管理咨詢和培訓工作，擅長跨行業、跨文化咨詢及培訓工作，對企業文化創建與管理、品牌創建與管理、人力資源管理、生產運營管理有著深入的研究和實踐。
擅長行業：制造業、零售業、進出口、培訓行業。
咨詢培訓領域：企業文化管理、人力資源管理、生產運營管理、品牌創建管理。
企業文化管理：企業文化管理診斷、企業文化建設落地、員工價值觀重塑、企業管理與文化契合度評估與修正；
人力資源管理：人力資源管理診斷、戰略地圖設計、組織架構優化、績效管理體系、薪酬管理體系、員工職業規劃、培訓體系建設；
生產運營管理：工作流程效率測評、工作流程再造、5S管理；
品牌建設管理：《品牌創建與管理》。
授課風格：
自然親切、語言生動、富感染力、多采用教與練結合的方式、不但關注學員的認知，更注重學員的行為轉化，課程以實用性和生動性見長；
能把枯燥、晦澀難懂的理論課程，進行人性化，生活化的詮釋講解，使學員更易于接受、消化，從而達到事倍功半即學即用效果；
其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；有豐富案例、有實戰工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業提升。 |
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| 提交時間 |
2013/12/23 9:29:57 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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