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    高效運作項目管理辦公室@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
      預定內訓
    高效運作項目管理辦公室
    副標題  運作項目管理辦公室
    學員對象  公司高層領導 項目管理辦公室成員 項目經理 各相關部門經理 人力資源經理 人力資源經理
    授課時間  2天
    授課顧問  郭致星 - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
    授課語言  中文
    每班人數  
    課程目的
      系統講解PMO的職責、如何組建、如何管理和領導
      如何使PMO充分發揮效力
      幫助企業建立并高效運作項目管理辦公室。
    課程內容
      高效運作項目管理辦公室


    第一單元項目管理辦公室概念
    項目在組織中的位置
    案例:項目組合、項目集、項目之間的關系
    案例:項目成功因素分析
    什么是PMO
    案例:PMO和項目團隊的關系
    案例:PMO和項目組合管理的關系
    項目管理辦公室和項目辦公室的關系
    案例:PMO在組織結構中的位置
    PMO的干系人
    案例:PMO的基本職能
    小組論劍:頭腦風暴

    第二單元PMO在項目選擇階段的職責
    項目選擇概述
    案例:PMO在項目選擇階段的職責綜述
    通用的項目選擇過程
    內部項目選擇階段PMO的職責
    案例:對項目建議書的評審
    案例:對項目可行性研究報告的評審
    客戶項目選擇階段PMO的職責
    案例:對項目機會的評審
    案例:對投標文件的評審
    案例:對合同條款的評審
    PMO的行政工作
    小組論劍:頭腦風暴

    第三單元PMO在項目啟動和計劃階段的職責
    PMO在項目啟動和計劃階段的職責綜述
    案例:PMO在此階段的行政支持工作
    分配項目編號、建立項目賬戶
    評估并確定項目優先級
    案例:委派或建議項目經理
    PMO在此階段的主要監控環節
    案例:監控環節:項目單元程發布
    案例:監控環節:項目管理計劃發布
    案例:監控環節:項目啟動會議
    PMO在此階段的主要評審活動
    案例:項目管理計劃評審
    小組論劍:頭腦風暴


    第四單元PMO在項目實施階段的職責
    PMO在項目實施階段的職責綜述
    案例:PMO確定項目績效管理方法
    案例:信號燈方法
    案例:掙值分析方法介紹
    案例:里程碑圖方法
    案例:電子表格方法
    PMO在此階段的主要監控環節
    對文檔同步的監控
    對績效報告的監控
    PMO在此階段的主要審查活動
    案例:審查項目績效報告
    案例:項目審查會議
    案例:項目走查
    PMO在此階段的其他工作
    編制和發布項目組合報告
    案例:對危機項目的整改
    小組論劍:頭腦風暴


    第五單元PMO對危機項目的整改
    確定危機項目,委派整改組長
    案例:成立整改小組,召開啟動會議
    調查項目狀況,確定主要問題
    案例:項目文檔審查
    案例:問卷調查
    案例:干系人訪談
    匯總調查結果,確定主要問題
    案例:重新修訂項目目標,制定詳細整改計劃
    執行整改計劃,重樹團隊信心
    案例:完成整改,建立項目新基線
    小組論劍:頭腦風暴


    第六單元PMO在項目收尾和評價階段的職責
    項目收尾和評價概述
    案例:PMO在項目收尾和評價階段的職責綜述
    案例:PMO在此階段的主要監控環節
    案例:PMO在此階段的主要審查和評價活動
    項目完工績效審查
    項目經理績效評價
    項目收益評價
    PMO在此階段的行政支持工作
    小組論劍:頭腦風暴


    第七單元項目管理辦公室的其他重要職能
    建立組織項目管理體系
    案例:建立基于PLC的項目管理流程
    案例:為項目管理流程配備工具
    案例:建立項目管理制度
    項目管理體系的持續改進
    管理組織項目數據庫
    項目資料的收集和管理
    項目度量值的收集和管理
    項目監控
    案例:單項目監控
    案例:多項目協調
    4項目經理和項目團隊成員績效評價
    項目經理績效評價
    案例:第一種單一指標法
    案例:第二種360度調查
    案例:第三種平衡記分卡
    案例:第四種過程結果方格法
    項目團隊成員績效管理
    建立項目管理能力框架
    案例:國際項目管理協會推出的項目經理能力框架-ICB
    項目管理協會推出的項目經理能力框架-PMCDF
    案例:對項目管理人員的能力評測
    案例:建立組織項目管理人員資源庫
    制定項目管理能力提升計劃
    項目管理文化建設
    PMO基本職能總結
    小組論劍:頭腦風暴


    第八單元如何在組織內建立PMO職能
    PMO建設項目論證階段
    PMO建設項目啟動和計劃階段
    組織現狀調研和PMO概念普及階段
    PMO籌建階段
    PMO試運行階段
    小組論劍:頭腦風暴
    備注
     
    提交時間  2013/7/9 12:12:04
    聯系方式   電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com  
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     2、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
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