| 副標題 |
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| 學員對象 |
總經理、廠長、副總、人力資源經理/主管、法務專員、部門經理等企業中高層管理干部。 |
| 授課時間 |
內訓:企業人力資源風險管控實戰,培訓內訓:企業人力資源風險管控實戰,管理培訓,企業內訓:企業人力資源風險管控實戰,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
宋增涌老師
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
普通話 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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深刻理解企業為什么要重視人力資源風險管控；
掌握識別、評估和監控企業人力資源管理中各種風險的方法和技巧；
掌握預防、駕馭和解決企業人力資源管理中各種風險的方法和技巧；
課程中會運用老師多年在企業實際操作和輔導的案例，深入淺出地講解人力資源管理風險控制體系從設計到實施全部過程中的核心問題，確保其所學能直接用于企業人力資源風險管控的工作中去。
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| 課程內容 |
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企業人力資源風險管控實戰
---人力資源工作者確保企業規范、安全經營的必修之課
課程背景
很多企業在進行人力資源管理時，往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。無數的事實告訴我們，企業在人力資源管理中如果不重視風險管理，將會為此付出沉重的代價。如何防范這些風險的發生，是我們應該特別關注的問題。特別是企業轉型時期，由于對人才的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。
風險管理是指風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防范風險的管理工作。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業規劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓、員工管理等各個環節中進行有效管理，防范人力資源管理中的風險發生，讓企業能夠規范、安全的經營。本課程由谷唐企業管理咨詢有限公司精心打造，通過真實的案例與學員分享人力資源管理各個環節風險防范的技巧。本課程突破一般律師從法律角度談風險防范的慣例，由具有法律背景的人力資源專家從人力資源管理的專業角度來談風險防范，并結合老師多年來為上百家企業輔導建立“人力資源風險管控體系”的經驗，案例更鮮活，講授更對口。
課程價值
深刻理解企業為什么要重視人力資源風險管控；
掌握識別、評估和監控企業人力資源管理中各種風險的方法和技巧；
掌握預防、駕馭和解決企業人力資源管理中各種風險的方法和技巧；
課程中會運用老師多年在企業實際操作和輔導的案例，深入淺出地講解人力資源管理風險控制體系從設計到實施全部過程中的核心問題，確保其所學能直接用于企業人力資源風險管控的工作中去。
授課形式
主題演講、案例分析、交流分享、現場分享十六種基本制度的制定和風險防范
課程對象
總經理、廠長、副總、人力資源經理/主管、法務專員、部門經理等企業中高層管理干部。
【課程大綱】：
一、企業為什么必須加強人力資源管理
1、目前我國人力資源管理水平的現狀
2、深刻認識人才的創造性與破壞性
3、了解現代人力資源管理的發展動態
4、為什么要重視人力資源風險管理
5、案例：一個加工企業走向末路時員工討薪帶來的反思
二、如何規避企業員工招聘、甄選風險
1、員工招聘存在哪些風險
2、如何規避企業員工招聘的風險
3、企業成功案例分享（1）
4、案例：人力資源王經理的心煩之事
5、員工甄選中存在哪些風險
6、如何規避企業員工甄選的風險
7、企業成功案例分享（2）
三、如何規避企業員工任用風險
1、員工任用中存在哪些風險
2、人力資本管理下的用工風險管控案例
3、如何規避企業員工任用的風險
4、企業成功案例分享
四、如何規避企業績效管理風險
1、案例：企業績效管理中的愛恨情仇
2、企業績效管理中存在哪些風險
3、如何規避企業績效管理的風險
4、企業成功案例分享
五、如何規避企業薪酬管理風險
1、案例：一個賠償帶來的反思
2、企業薪酬管理中存在哪些風險
3、如何規避企業薪酬管理的風險
4、企業成功案例分享
六、如何規避企業員工離職風險
1、案例：英雄人物與企業發展的悲劇
2、員工離職中存在哪些風險
3、如何規避企業員工離職的風險
4、企業成功案例分享
七、集團公司的人力資源風險管控
1、“將在外君命有所不受”的子公司經營層執行困惑
2、“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑
3、“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機
4、“一朝天子一朝臣”的人治管理
5、“領導用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心
6、機構繁多，人浮于事的總部弱勢化
7、效率優先還是公平優先的困惑
8、集權還是分權的困惑
9、集團人力資源管理風險成功案例
現場演示：根據風險管控體系，提取16個重要制度看人力資源管理咨詢案例分享
交流互動
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| 備注 |
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講師介紹
宋增涌老師
西南政法大學法學學士、中山大學財務管理碩士、美國北弗吉利亞大學MBA；
廣東省企業管理咨詢協會上市輔導專業委員會專家委員、企業策略管理專家、人力資源專家、企業運營績效管理卓越教練；
師承華人企管專家、康師傅的師傅、第五代管理創始人---白崇賢教授。從基層主管晉升到總經理，他只用了五年時間就實現了職業生涯質的飛躍。良好的教育和工作背景，使得他在構建企業戰略落地系統、營銷管理精細化系統、企業全面預算管理系統、企業成本分析管控系統、企業KPI績效管理系統、企業人力資源管理系統、企業經營風險管控系統等方面有著深厚的理論功底和豐富的實戰經驗；
在人力資源領域碩果累累，結合自身實戰和輔導企業的經驗開發出的課程，如《集團人力資源管控》、《企業人力資源風險管控實戰》、《企業員工手冊編寫實戰》、《薪酬預算與管理技術》、《企業獎金與紅利分配技術》、《企業核心人才留用之道》、《人力資源經理如何思考和解決問題》等，因“實戰、實用、實操”而受到企業和學員的一致好評。
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| 提交時間 |
2012/10/23 10:43:25 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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