|
|
|
流程再造的方法與執行技巧@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
 |
流程再造的方法與執行技巧
|
| 副標題 |
|
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
內訓:流程再造的方法與執行技巧,培訓內訓:流程再造的方法與執行技巧,管理培訓,企業內訓:流程再造的方法與執行技巧,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
|
| 課程內容 |
| |
【背景分析】
企業管理的先進與否是與企業的流程是否暢順有著密切的關系，為什么有的企業工作效率低下執行力不到位，管理部門人浮于事互相推諉扯皮，其重要的原因之一就是流程不順暢。因此，流程再造與改善就成了企業提高效率和管理水平的當務之急。目前國內大部分企業嚴重缺乏流程再造的設計人才，因此，提高管理人員的流程設計的專業知識，對一個成長的企業來說是非常重要，而且是必須的。
【課程收益】
這門課程系統講述了業務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業務流程的診斷方法，使企業廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業的知識和技巧。
【課程提綱】
第一部分：流程的基本含義
什么叫流程
流程設計的兩種基本模式
傳統企業與流程企業的比較
第二部分：流程設計的描述方式
方式一：工作流圖表
方式二：工作流圖表+描述法
方式三：泳道式流程圖
月度生產計劃編制流程設計案例
第三部分：業務流程問題診斷方法
1、5W+2H法
2、流程改善的5法則
3、員工領取生產原料流程的專業研討與設計
【授課對象】
班組長以上干部
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2012/6/29 18:17:18 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
|
|
------需要內訓，咨詢聯系您可以提交以下表單 ：-------
|
|
 |
|
