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工程建設企業(yè)績效考核管理@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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工程建設企業(yè)績效考核管理
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| 副標題 |
工程建設企業(yè)績效考核管理 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:工程建設企業(yè)績效考核管理,培訓內訓:工程建設企業(yè)績效考核管理,管理培訓,企業(yè)內訓:工程建設企業(yè)績效考核管理,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【背景分析】
績效考核是對員工在一定時間跨度內的工作績效和工作目標完成幅度等進行的考核,是對前一周期工作的總結。其目的是以激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的良性競爭力,從而在企業(yè)內部形成科學、有效、公開、公平、公正的人力資源評價體系。進一步推動企業(yè)的核心競爭力。提高企業(yè)運行效率、增強企業(yè)間的競爭活力。
【課程收益】
績效考核作為一種科學的管理手段,已被企業(yè)廣泛推廣和應用�？冃Э己酥饕菍ζ髽I(yè)員工的崗位履職和工作效能進行綜合評估,為員工薪酬福利、職務晉升、崗位調整等提供基礎信息,對提高員工工作效率,加強企業(yè)人力資源管理,促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的現實意義。
【課程提綱】
一、案例研討：某企業(yè)部門業(yè)績考核
二、指標和指標目標值的確定一定需要通過對企業(yè)經營目標層層分解來進行
三、根據職責，將業(yè)績指標分解到各部門和崗位
四、對公司年度計劃中的重點工作目標也應進行相應分解
五、重點工作目標分解舉例
六、案例研討：質量目標和安全目標如何分解？職責如何分配
七、案例研討：目標的SMART原則
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 17:40:43 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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