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最佳運(yùn)營實踐——目視管理@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考
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最佳運(yùn)營實踐——目視管理
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| 副標(biāo)題 |
目視管理和5S操作 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):最佳運(yùn)營實踐——目視管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):最佳運(yùn)營實踐——目視管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):最佳運(yùn)營實踐——目視管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
1.現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。
2.理論授課與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合，演練與角色扮演相結(jié)合；
3.新穎獨(dú)特的授課方式——個案研討；
4.現(xiàn)場解答學(xué)員的問題，鼓勵發(fā)言，活躍課堂氣氛，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部；
【課程收益】
1、 目視管理和5S操作實務(wù)的內(nèi)涵
2、 目視管理和5S實務(wù)的操作技巧
3、 目視管理和5S操作的實際案例
【課程特色】
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）
1、特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
2、為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
3、課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。
【課程提綱】
第一講 目視管理導(dǎo)論
1. 目視管理的歷史
2. 目視管理與日常生活
3. 目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實施、評鑒
1、 目視管理實施作用
2、目視管理實施要點(diǎn)
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準(zhǔn)
7、目視管理評鑒辦法
第三講 目視管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)
2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示
第四講 目視管理應(yīng)用
1、 目視管理與現(xiàn)場改善
2、目視現(xiàn)物管理
3、目視生產(chǎn)管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關(guān)系
1、5S之間的關(guān)系
2、5S與其他活動的關(guān)系
3、5S的效能
第八講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的涵義和目的
2、推進(jìn)整理的要領(lǐng)
3、推進(jìn)整理的步驟
第九講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1、 整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
4、推進(jìn)整頓的步驟
第十講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領(lǐng)
4、推進(jìn)清掃的步驟
第十一講 清潔的推進(jìn)
1、清潔的涵義及作用
2、推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
3、推進(jìn)清潔的步驟
第十二講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
3、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進(jìn)原理
1、5S推進(jìn)的基本原理
2、5S推進(jìn)階段
3、5S推進(jìn)八大要訣
第十四講 5S推進(jìn)組織與組織的方式
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準(zhǔn)備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 14:51:03 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
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